3月30日晚11点30分，中铁十一局集团第四工程有限公司郑万项目一分部的办公室主任王勋勋关掉会议室的灯，“连续两天了，都是这么晚，这次检查和以前不一样”。
       本周，中铁十一局集团第四工程有限公司在四个项目同时启动的“执行力大检查”，很多人与老王感同身受。
         “做实”既是为事标准更是工作作风。十分钟，听取完项目情况汇报后，检查组八人，技术部、工程管理部、测量班、安全监督部、质量部、试验室、党委组织部基本都是部门副职以上负责人，一头扎进各个分管的业务部门， “昨天才通知，今天就来检查，我们还没有准备”，一位项目部的小伙子皱眉头翻着台账资料说道。公司新领导班子上任以来，就确定了要在“三会”后，集中开展“执行力大检查”的思路，可具体时间迟迟未公布，仅要求通知下发当日，即开展检查。“与项目全员同吃同住，要勤业务实，以上率下”，3月总经理办公会上该公司执行董事、总经理谭发刚对大检查的工作作风提出要求，本次检查公司共分了两类四个小组，两个施工党建工作检查组，两个经济成本工作检查组，南北分区，涉及公司近50个项目，小组由公司副总带队，4位三总师副职，19位部门副职以上负责人参加，他们的作风就代表着公司的作风。午饭时，走到职工餐厅，公司副总经理、总工程师王更峰看了看旁边项目职工的饭菜，坐了下来，“咱没加菜，食堂的伙食不错”。
       “受控”是不打折扣的执行。春启万象新，正是大干时，目前，北方项目普遍开始复工，南方项目施工生产进入黄金季节，正陆续掀起大干热潮，要理清各项经济关系，防范和控制各类技术、安全、质量、工期等风险，确保项目管理工作平稳可控，各项制度落到实处。“报表不精确，内容还可以更加全面”“使用台账不规范，没有完全符合公司相关要求”通报会上，检查组直言不讳指出问题，执行不到位就是不“受控”，“受控”就要不打折扣的执行，细检内业，走现场，个人谈话，查台账，民主测评，齐座谈，通过多种方式了解项目管理的真实情况，认真记录，严格打分，确保项目管理“受控”。
       “走心”座谈会真情实感敞心扉。项目经理袁攀峰最先发言，他关心的还是项目，“公司能否再考虑给我增加技术人员，近一段时间，一些设备还要加”，去年入职的刘正豪“能否有更多的学习培训的机会，让我们尽快的掌握诀窍，融入现场”，初为人父的小屈说道“薪酬待遇是否有调整，刚有了宝宝，又要还房贷，生活压力还是比较大”几个问题下来，严肃的检查会，成了家庭的“暖心交流会”，“你的问题，我们回到机关，一定会向相关部门反映，也会放进我们的检查报告中”王更峰在笔记本上记下。
30日，通报会结束后，小会议室里不时的传出年轻人爽朗的笑声，望进去，原来是公司团委副书记刘升琛和青年职工围坐在一起“聊家常”，没开会，没会标，没茶水，和大家坐在一起，说“三会”，谈成长、讲经历，聊了近两个小时。“原来公司杰出青年的奖励这么高”，当听说，公司“杰出青年”获得奖励一万元时，“小伙伴们”都惊呆了，“公司越来越注重青年人的培养”，今年，公司将继续加大青年人才的培养力度，提供更多的学习培训机会，公司范围内实行公开招聘，为他们提供更多的成长平台。
        创新考评机制，技术干部要评议。“听说过，项目书记的述职评议，总工、工程部长、试验室主任等技术干部也要述职，这是第一次”，今年，公司创新技术人才考评方式，首次推行“技术干部述职评议”，要求述职人员采用ppt形式，对各自分管的工作进行汇报，由检查组成员对述职情况进行评议，并同项目部室及以上人员对他们考评，该公司技术部部长刘志中介绍道“述职考评的主要目的是检查项目关键技术岗位人员前期的工作情况，考察他们的能力和素质，通过检查技术管理体系和对制度的执行落实情况，加强并做实项目技术管理工作”。王更峰坦言，希望通过本次评议，一是提高技术人员的综合能力素质，二是让技术干部更加专注于本职工作，三是发掘青年人才，为青年技术干部提供平台。
       公司“执行力大检查”目前已经全面展开，武汉光谷综合体项目、宁奉城铁项目、玉磨铁路项目同时进行着，这或许不仅仅是一次综合性检查，更是一份思想、作风、精神的交流与传达。
       施工检查二组伴着夜雨回到住处，明天准备前往下一个项目.