春风和煦，万物生长，在集团公司转型升级、提质增效总体思路的指导下，安徽电建一公司党委统揽全局，坚持国际化、高端化、多元化战略构想，明确提出了“1+4”党建工作目标，搭建“互联网+党建”平台，提升党建工作水平；纪律重处分以上案件为零；打造一支匹配战略的集约高效人才队伍；丰富企业文化成果库，形成品牌集群。贯彻全面从严治党，深耕特色文化,着力推进党的建设、党风廉政建设、人才队伍建设、品牌文化建设的“四个建设”，全面提升党建工作水平。

全面落实党的建设 稳企业之基

近年来，安徽电建一公司党委坚定正确的政治方向，始终围绕思想、组织、制度三个层面，发挥党的领导核心和政治核心作用。学习研究党中央“十三五”规划纲要和电力行业发展规划及“一带一路”战略，主动适应电力领域新常态，科学制定与调整发展战略，稳步推进公司1+N战略实施，提升把握政治方向、拓宽战略视野、驾驭生产经营和实现强企惠民“四个能力”。

为适应企业转型升级需要，该公司围绕业务领域和经营模式的转变，设立国际、电网、检修、基础设施、环境等事业部，抓好公司组织架构、班子运行机制和基层党组织建设，构筑坚强组织保障。抓好党员日常教育，让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。做到党的建设和企业发展同步谋划、党的组织同步设置、党组织负责人和党务工作人员同步配备、党建工作同步开展。在信息化时代的大背景下，该公司成功搭建“互联网+党建”工作平台，对机关及基层支部“三会一课”等规定动作做到硬性考核、量化展示、月度考核、季度通报，实现过程记录完备与结果集成共享。围绕生产经营实际和急、重、险、难任务，开展主题活动，激发基层党组织和广大党员工作活力。公司党委每年年底统一开展民主评议党员工作，表彰优秀党支部和优秀党员，号召广大党员及时对标，争先上游，切实增强了党建工作的内生动力。

严抓党风廉政建设 树企业新风

作风建设和反腐败永远在路上。为给企业持续健康发展营造良好环境，安徽电建一公司狠抓党风廉政建设不停步、不放松。激浊扬清，持之以恒落实中央八项规定精神，落地集团20条具体要求和公司22条细化措施，弛而不息纠“四风”。围绕“两个责任”落实，突出党委在党风建设和反腐败工作中的领导者、执行者和推动者地位，切实履行好政治责任、直接责任和全面责任。发挥纪委三级监督网络作用，支持纪委聚焦主业，执好纪、问好责、把好关。加强业务线、作风线、警戒线、查处线、问责线“五条防线”建设，推进惩防体系落地。发挥巡视利剑作用，结合业务结构特点，开展对基层单位巡察工作。适时开展党风廉政主题教育活动，引导各级党员干部带头遵守廉洁从政各项规定，在思想上划出红线、在行为上明确界限。此外，该公司构建了纪检监察部门与人资、财务、审计、法律、生产等部门的大监督格局，形成监督合力，实施“一包两采购”、“三重一大”等结果监督。建立“两个责任”目标指标考核评价体系，严格考核，结果运用。贯彻落实《中国共产党问责条例》，严肃追责问责，由表及里，由事及人，倒逼“两个责任”落地。做到敢管敢治、严管严治、长管长治，营造风清气正的企业生态。

推动人才队伍建设 添企业动力

人才强则企业兴，推动人才队伍建设是安徽电建一公司发展的重要一环。该公司正致力于打造一支与战略发展高度匹配的高素质干部人才队伍和若干与规模履约相适应的员工人才队伍。为抓好干部梯队建设，该公司严格控制干部职数和选用标准，实施动态考核，进一步提升干部的履职能力。让与业务战略转型相匹配的国际业务、高端业务优秀骨干进入后备梯队。优化员工队伍结构，培育与发展战略高度匹配的复合型人才，加快项目班子、专业科长、技经人才、技能专家“四个百人团队”建设，储备一批从事国际商务、法务、税务及EPC设计管控等高层次人才。为了适应转型升级需求，该公司近两年不断深化职工培训，针对国际业务、EPC总承包及新商业模式业务运作需要，开展了国际EPC合同管理、投融资、风险管理、法律等各类培训302期、7520人次。。固化导师带徒、业务训导、轮岗挂职等培养机制，依托“百万工程育人才”等竞技平台，以党建带团建，进一步发挥青年职工的主力军作用。围绕重点项目和特定任务，持续开展好“青”字号工程，激励人才对标奋进，创功立业。

着力品牌文化建设 育企业之果

企业文化是凝心聚力，造势塑形的重要内核。安徽电建一公司始终坚定“能者善为 建则善成”的核心价值理念，践行“精益创造价值，精品引领未来”的企业宗旨。该公司党委在推动战略发展的实践中，创造性地总结提炼出“顶真、严谨、快捷”的工作作风以及“简单 坦诚 阳光 透明”的组织氛围等新文化理念。积极发挥互联网、微信等传播平台作用，通过文化案例、展板、长廊、活动、画册等丰富载体，逐步形成企业品牌和业务品牌相互支撑、相得益彰的“1+X”母子品牌集群，开展“5+5”企业文化成果库建设，加强品牌文化成果展示和传承。让文化成为推动项目履约、提升执行标准、规范管理行为、树立品牌形象、延伸市场开发的有力支撑。该公司以企业文化品牌应用为抓手，全面导入中国能建《品牌视觉形象管理规范》，细化编制视觉形象应用分册12部。抓住项目开工前、施工中、投产后等关键阶段，提前介入，过程跟踪，精细策划，围绕“五区一路径”精准实施品牌视觉形象可视化管理，提升项目执行标准，助推品牌实现由行业向社会、由国内向国外、由知名到美誉的转变，充分彰显中国能建“能者善为，建则善成”的央企形象。

党旗红，企业兴。中国能建安徽电建一公司始终贯彻落实国企党建会精神，把坚持党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。在党组织的坚强引领下，该公司正坚定不移地沿着提质增效、转型升级道路开拓前行。