抓安全，永远在路上；安全工作只有前进，没有退路……”这是在中铁二十局昆绕项目月例会上，项目经理经常强调的安全工作要常抓不懈，要以“强化预防、落实责任、隐患排查、应急处置”为主要措施，全面提项目安全生产管理科学化、监督规范化、制度水平化，执行全员化，用“铁”的手段抓安全，确保安全生产形势持续稳定。

一、召开安全生产专题培训会，“铁心”重安全。

员工安全意识起着至关重要的作用，为提高员工安全意识，项目部在第一季度，组织全体管理人员、各作业队负责人召开了“2017年专题安全教育培训会议”，着重从法律法规、安全意识、行为规范、交通安全、安全生产责任制、事故预防等全方位进行了宣贯培训，并用身边一些典型案例开展警示教育，进一步统一思想，提高了生产、生命安全意识，为安全施工生产提供了思想保证。

二、完善安全生产管理制度，“铁规”强安全。

没有制度，不成方圆，安全生产法律法规坚如钢铁。项目部一是把安全生产责任作为抓好安全生产的“根”和“魂”。从二月份开始，项目部再次成立了以经理、书记任组长、安全总监、总工任副组长，各部门负责人为成员的安全生产管理领导小组，进一步强化责任意识、健全责任体系、拉紧责任链条。二是严格落实党政同责、一岗双责制度，确保安全生产责任层层包保、落实到位。三是针对生产特点，修订安全管理规定，进一步识别施工部位、作业点的重大危险源和风

险点，重新修改制定安全目标、指标、管理方案，对存在的起重机械吊装、高边坡、箱梁架设等重大危险源，修订了安全专项措施方案，并组织相关人员进行方案评审。四是结合项目安全生产形势的紧迫感，及时向班组下发专项安全生产工作防范措施通知，要求层层抓落实，做到奖罚分明，铁面无私，从制度上强化安全管理。

三、排查现场安全隐患，“铁面”管安全。

安全工作必须全员参与。为此，项目采取党、政、工齐抓共管的原则，在全项目范围内开展全方位、多渠道、地毯式的安全生产专项检查，涉及职民工驻地、高边坡等重点区域，定期开展隐患排查治理工作，对临时用电、吊装作业、安全防护用品使用等做到日常监督巡查工作，做到提前想到、提前发现，并对专项检查和日常安全检查中发现的问题进行通报批评，筑牢安全防护网。截止3月底，项目检查出安全隐患15处，从源头上杜绝重大安全事故的发生，将事故消灭在萌芽之中。

四、落实安全隐患整改，“铁腕”防安全。

在安全隐患整改中，项目坚持不讲人情，不看面子，形成“露头就打、见芽就掰”的高压态势，针对现场出现的违规操作、隐患整改，项目做到发现一处整改一处，对整改不到位、防范措施不足的情况，由安质部下发安全隐患整改，并由责任单位限期完成整改，切实落实隐患整治的闭合管理。对玩忽职守、疏于管理、有令不行、有禁不止的责任人，加大责任追究力度，从重处罚，决不姑息迁就。从思想上做到“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变，确保全年各项目标任务顺利实现。