截至4月6日，中冶宝钢技术重机分公司特种车辆生产迎来前所未有的高峰，45台次的制造订单压在全厂50名员工的肩上，分公司特种车辆厂支部班子带领全厂员工无惧挑战，践行领导力，借着“千人计划”的东风，在生产上坚持“天天读”，同时在生产面临波峰、人员紧缺的困难下不等不靠、集思广益、善作善成，采用“5+X“工作法拼抢工期，提升技术、锻炼队伍，取得了突破性的进展。

“5+X”工作法是指5名摊长带领数量不等的“X”（指外协和外援）。把原先的一套精兵强将分成5摊，形成摊长负责制，把工作量成倍分配，效率成倍提升、高效增长，倒逼工期，“5+X”工作法极度考验管理者的分工和整合协调能力，现场安全监护作业能力、同时也考验各个摊长的技术实力和现场带教能力，特种车辆厂将外协和外援纳入统一的管理模式、统一参加周一早会，统一参加各类安全学习，各级管理者加强现场巡视，把外协和外援当成安全监护的重点对象，确保“安全无死角”，“管理全对接”。

实行“5+X”工作法近一个月来，完成了近10台铁水车的生产任务，其中包括8台山钢PBC-380铁水车及2台印度TATA80吨铁水车等重点项目，另外还完成了3台青铜70吨抱罐车的发动机、变速箱、驱动桥、从动桥、太阳棚、油箱定位、转向拉杆、回转支撑、走形支撑、轮胎、盖板、护栏、爬梯的安装工作量。把摊长当成“领军人物”在生产的紧要关头压担培养，同时在巨大的安装作业量面前“闯关夺隘”，激发工匠氛围，培养更多的“技术蓝领”和优秀合作外协，力求获得生产任务大满贯，“千人计划”大丰收。