安全生产是任何企业最基本的效益所在，重庆能源巨能集团川九建设公司在担负大中型矿井、公路、桥粱、隧道、安装、市政工程等建设中，面对高危作业切实做好安全管理，为提升安全环境起到了重要作用，值得借鉴。

上下互动“人人有责” 拧紧安全控制门

川九建设公司对现场安全实施闭环管理，变事后追究为全过程监管控制，抓重点带全面，抓关键带普遍，全面提高安全质量标准化水平。各项目部不仅落实井下领导带班制，还落实井下带班责任追究制，发现不负责任者，必将授到严肃处理。一线班组员工自觉实行入井“六不准”签字承诺。同时，还把有安全经验的员工搭配成“1+1”式组合，互纠互查，互助互保拧紧“人人有责”的安全控制门。

总结推广“三观四查”落实安全法规

他们在入井施工中，做到一观作业面是否有异常，二观顶板与碛头，三观通风和瓦斯监测仪；一查安全帽、矿灯、自救器的佩带和劳保用品的着装，二查作业面安全隐患及防坠落设施，三查设备、器具安全运转和漏电失爆，四查职工精神状态与持证上岗。做到一班三省：上班时提醒不违章，操作中纠违章，下班后反省是否有违章。从而大大减少了安全事故的发生，提升了施工安全环境。

深入开展“十比十看” 确保安全效益

他们在安全监管过程中广泛开展一比安全汇报，看安全隐患内容是否得到整改；二比现场管理，看值班队干是否跟班入井在前，出井在后；三比掘进进度，看是否按《规程》和施工计划作业；四比“通风系统”，看井下是否无合理的通风系统和三防设施；五比支护质量，看井下临时、永久支护是否符合《规程》要求；六比岗上操作，看是否敲帮问顶、隐患整改填报记录；七比供电系统，看井下供电是否做到“三无四有”，“两齐全”；八比安全值守，看项目部领导是否坚持24小时值班，确保施工前线无安全事故；九比查“三违”，看身边无隐患、零事故；十比经济效益，看精打细算成本低。

安全培训“百家讲坛”提升安技素质

各项目部根据所担负的工程施工任务，开展安全技术培训，并开设“百家讲坛”，让不同专业的技术人员，针对本项目施工中存在的安全技术问题、安全隐患特点、施工技术特征给员工讲解，达到弄懂施工要求和安全规避目的。同时，还开展安全“追踪回顾”活动，由员工上台讲本岗位容易发生的安全事故及避险措施，事故当事者也上台现身说法，从而推动安全生产的深入开展。