“没有亏损的项目，只有亏损的管理。”对中国传统文化极为推崇的十四局阿富汗办事处主任深谙管理之道，经过在阿富汗市场十几年的摸爬滚打，已逐渐形成了“不畏艰险，担当奋进，管理创效，包容互鉴”的阿富汗项目特色管理文化。

创新与管理花开并蒂

在阿富汗这个管理技术落后、产品匮乏、质量低劣的国家施工，必须加强管理创新，以创新带动管理提升，确保工程质量。施工中，办事处针对项目实际，制定了详细的管理规定和相关措施，坚持精心组织、科学施工。他们针对喀布尔高寒气候条件，创造性采用了《低温条件下混凝土施工综合技术》，克服了阿富汗低温对工程建设造成的影响，《阿富汗条件受限前提下综合房建施工技术研究》，被相关部门翻译成当地文字，在阿富汗全国推广应用。阿富汗公共事业部高级顾问热苏里称：“该项技术成果的应用，把我国房屋建筑的技术水平向前推进了一大步。

党建与生产有效融合

“抓好党建促进生产，抓不好党建影响生产”，项目书记王闯对此深有体会。在阿富汗这个艰险的国家施工，我们之所以队伍稳定、工程顺利，就是因为我们有一个坚强的党支部战斗堡垒，有一支忘我付出党员队伍。2016年5月17日，总统府医院附近发生汽车炸弹袭击，为及时疏解人员，项目部5名党员将安全置之度外，冲进病房，将12名还在作业的工人成功疏导出来。为了项目建设，很多党员同志选择了长期坚守，王志强、段国亮、阿富汗都有着10年左右的在阿工作经历，新员工姬宏伟、王路和林洋等来后就向党组织递交了入党申请书，表示一定以老党员为榜样，在这里健康成长。在开展“两学一做”学习教育中，办事处党委与孔子学院结为共建单位，发挥了合作共赢的优势。

教育与工作相互促进

封闭的世界并不缺少快乐，在项目部每周都有丰富多彩的文体活动。国学传统文化很有市场，土专家讲座周周爆棚，思想教育很丰富，语言培训受欢迎。在项目部图书室兼资料室，不仅有工程施工技术、项目管理、执业资格培训考试和党务方面的书籍，也有诸如《老子》《论语》《资治通鉴》等中国传统文化的大部头。员工业校、青年论坛、传统文化讲座、技术知识培训等每周交互进行。办事处主任王志强在大使馆“同舟共济”论坛上做的《中国传统文化如与企业走出去》讲座深受好评，其撰写的《阿富汗安全风险防范与体会》被在阿中资企业视为珍宝。同时，王志强还被喀布尔大学孔子学院评为兼职教授、被山东青年政治学院聘为青年创业导师。

专职与兼职相得益彰

“我们需要的是复合型人才，在项目部除经理和书记专职之外，其他人必须一专多能，”王志强再次亮出他的人才观。不少职工感叹说：要想在项目部干得好，不仅自身业务要精，还要业务领域更广。工程师姬宏伟，既是项目计划部副部长，负责合同成本管理，同时也是测量主管，还兼着项目部宣传报道员，别看是兼职，他的不少文章、照片还等上了新华网和《中国铁道建筑报》。工程师赵艳斌，既是项目部办公室副主任，负责项目部综合工作，也负责项目试验、工程技术资料的归档工作，同时对外还是安全联络官，与翻译一同负责项目和教育部、内政部的工作联络。

正是凭着扎实的管理，才建设了一项项优质工程，带出了优秀团队，展示了中国铁建海外队伍的良好形象。

2017年5月19日，我国驻阿富汗大使姚敬在实地检查阿富汗国家职业技术学院项目后，再次称中铁十四局是在阿中资企业的“标杆”。