3年来，信誉评价连获4次第一，业主先后在标段召开大临建设、桥梁、路基、无砟轨道、附属工程等各类大型观摩会17次，没有被上级单位下发过一份不良行为通知单，成为张呼全线问题最少的单位，被十七局集团公司树立为全集团标准化管理的最高水平。

“创誉创效靠的就是从干毛巾中拧出水，从各种不可能的地方加强项目管理，创造可观的效益！”十七局二公司执行董事、总经理王林俊这样解读。由该公司负责施工的张呼铁路客专2标位于张家口市怀安县城郊，管段全长44公里，合同总价33亿元。路基不良地质广、桥梁结构形式多、隧道围岩差，安全风险高，施工难度大。他们以标准化施工为抓手，加强安全质量、工期、效益管理，实现了创先创优。

围绕“优”字，强化标准化管理。让标准化进学校、上讲台、入人脑，提升全员综合素质。他们先后举办各类教育培训110多场次，受训员工5000多人次，考试合格率100%，优良率达70%以上，850多名员工成为各类专业岗位技能型人才，为强化履约能力、执行能力和管理创誉提供了有力支撑。严格落实作业标准和程序，对问题实行闭环管理，消除安全隐患，每一名职工或工人负有安全检查责任，发现问题和隐患及时反映，标段将给予一定奖励，并对涉及单位或个人进行处罚。同时，对各分项工程实行“首件制”，大面积展开施工前确定样板示范点，组织标段内各分部观摩学习，实施“样板引路”，将规划化、标准化施工“秀”在每一个细节。

围绕“快”字，强化进度管控。“工程进度就是最大的创效！”项目以攻克征地拆迁为难点，以大跨度连续梁施工、站场道岔梁特殊结构施工、箱梁制运架、隧道无砟轨道施工为重点，对影响全局的关键性工程配足配强生产要素，以节点目标确保总目标。编制科学合理、切实可行的进度计划，对总工期目标实行分段控制，并引入过程问责和工期倒逼机制，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总计划，推动施工进度，创造了单月完成最高产值达2.1亿和单季度完成最高产值达4.5亿的施工纪录。

围绕“精”字，强化安全质量管控。在质量管控中，项目推行质量责任终端制，每一道工序质量从原材料控制到工艺控制都严格把关，将施工质量与企业信誉紧密联系在一起，对队伍选用、材料使用、方案优化、过程盯控等各环节均进行了精细谋划、严格考核和奖罚等管理措施，使实体工程质量经得起各种检测和检查。除了靠质量赢得“回头客”外，他们严格落实合同条款，精准兑现合同承诺，将预防和监督的关口前置，深入施工一线，对发现的苗头性问题及时解决，以完善服务赢得业主的信任。

自2014年3月进场以来，他们创造了全国铁路客专25‰极限纵坡架梁、特大桥单座桥梁现浇275孔、跨京包铁路连续梁主跨100米墩顶转体合龙“三大之最”，还成功揽到5亿元后续施工任务，实现了“干”“揽”双收。