石家庄地铁1号线一期工程线路总长约23.9公里，共设站21个，平均站间距1.215公里。是连接主城区、高新区与正定新区的干线线路。2013年6月开工，计划2017年7月份开通试运营。建成后，可以有效扩展市区的发展空间，改善市民的出行条件，缓解地面公交的压力，对于主城区、高新区和正定新区的交通、人流、物流都有着极大的带动作用。

二公司承建的石家庄地铁1号线10标段，含“两站一区间”，即火炬广场站、石家庄东站和两站之间的暗挖施工竖井、盾构竖井、明开区间，管段全长1791.62米。合同价51372万元（含土建、盾构、装饰装修及机电设备安装工程）。主体结构工程采用倒边明挖法施工，附属工程采用明挖与暗挖相结合的施工方法，区间采用明挖、暗挖、盾构相结合的施工方法。

展现标准企业文化

为了更好树立企业对外的整体形象，2013年二公司中标石家庄地铁后，公司领导第一时间调派精兵强将，迅速组建项目领导班子，并通知公司人力资源部陆续协调安排人员从全国各地赶赴石家庄，迅速启动施工前的各项准备工作。

根据集约高效原则，项目部实行扁平化管理模式：项目部直管施工现场及劳务工班模式，中间不设架子队。项目部设六部二室：工程部、安质环保部、物设部、合同部、财务部、施工管理部和综合办公室、工地试验室，各功能区域均满足标准化施工要求。

在项目部驻地建设中，严格按照业主和公司的标准化建设要求，在项目部驻地设置明显的企业标识，倾力宣传项目文化、展示企业形象，在大门、围墙、过道等位置张贴了工程概况、企业简介等内容，并在院内安装宣传展板、企业文化墙。在项目驻地生活区为职工配备了淋浴器、洗衣机等生活设施，还为员工统一发放了床上用品、衣柜和洗漱用品等，让员工感受到了家的温馨。此外，在关注职工身体素质提高的同时，项目部还注重员工精神文化素质的提高，项目部建立了“图书室”，职工可以在工作闲暇之余，来这里阅读自己喜欢的书籍，给自己“充充电”，丰富知识，开阔眼界。

这些以人为本、标准化管理的举措，极大地调动了员工的积极性，充分激发了职工良好的精神风貌，全面展示了石家庄地铁项目先进的管理理念和良好的企业形象，实现了项目建设开门红。

狠抓安全质量管理

为了快速、高效、优质推进项目建设，项目部在施工中严格遵循“精细管理、标准施工”的原则，采用“建一座工程，树一座丰碑”的建设理念，全力高效推进项目建设。

在质量管理方面，项目部成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，负责施工现场安全质量的检查和整改落实工作。同时，严格按照轨道公司下发《石家庄市轨道交通有限责任公司建设工程安全文明工地标准（暂行）》的要求，结合中铁五局企业标准，质量、环境、职业健康安全“三标一体”的管理体系，通过对各项工程施工环节中的危险源的辨识，制定各项安全管理制度、专项管理方案或应急预案并对其进行实施。此外，项目部组织对施工人员进行施工技术交底和安全技术交底，提升质量和安全意识，为争创石家庄地铁项目标杆工程打下坚实的基础。

因项目部安全质量管理体系总体运行正常，满足业主、指挥部及现场施工生产需要，火炬广场站、石家庄东站先后取得轨道公司“安全文明达标工地”称号。

党建助推施工生产

项目部党工委以工程项目精细化管理实施细则为基础，以现场施工生产为依托，持续开展以“争当改革先锋，争做管理能手，争创一流业绩，保证各项工作任务目标完成”为主要内容的“三争一保”主题实践活动，充分发挥党组织的政治优势和组织优势，大力营造施工生产大干氛围，保证年度施工生产任务的顺利完成。在加大企业文化宣传的基础上，逐步打造以宣传报道、人才培养、廉洁和谐等为特色的项目文化建设，保证文化建设与施工生产相互渗透、共同促进。

现场就是市场。公司总经理张连生强调要牢固树立现场创市场理念，切实做好现场宣传及文明施工，努力打造展示二公司形象的窗口。2016年，石家庄地铁项目被中国中铁股份公司评为“节能减排标准化工地”；在石家庄轨道交通有限责任公司和中铁北方投资公司的联合评比检查中，石家庄地铁项目多次评为“综合优胜单位”并获专项奖励，稳居石家庄地铁1号线第一方阵。