百日大干背水战，劳动竞赛拼着干。7月2日，中铁二十一局江西昌赣客专12标召开“百日大干总结表彰暨下半年工作推进会，擂响了决战丁酉，一举拿下全部线下桥隧主体工程的战鼓。

在该部四楼大会议，来自项目本部和五个参建公司分部的主要班子成员、部室主管、架子队长、拌合站长、现场技术负责人等130多人参加了会议。会议由党工委副书记高湛齐主持。

下午15点48分，副经理刘忠厚首先作《百日大干劳动竞赛活动及上半年施工情况总结》；在副经理兼安全总监何惠庆通报安全质量、标准化管理、信用评价执行情况，总工程师胡瑞泉通报技术管理情况，副经理唐纪方宣读“百日大干劳动竞赛活动第三阶段考核结果”后，副经理刘琦和高湛齐先后宣读了表彰决定；——在此次上半年劳动竞赛期间，全体参建员工加班加点，辛勤工作，克服了天气炎热、降雨频繁、施工困难等各种不利因素，施工生产、安全质量有序可控，施工进展稳步推进，大干活动制定的各项目标基本实现，保质保量完成了原定施工生产任务。为大力弘扬不怕困难、敢于吃苦、勇于拼搏的精神，项目经理部决定表彰物资部、中心试验室为“先进部室”，表彰曹健等50名职工为大干标兵；表彰三分部党支部、四分部党支部、项目经理部党支部为先进基层党组织；表彰一分部孙志明、二分部刘国平为优秀党务工作者;表彰肖冰等29名党员为优秀共产党员，并对荣获的先进单位和个人进行了现场颁奖。

下午18点9分，常务副经理杨红亮点评项目工作，“号脉”存在四个方面问题后，对下步工作提出了八点要求：

——一是要认清形势，梳理剩余施工任务，安排好施组，上足施工力量，确保年度施工任务完成，为明年大面积施作无砟轨道打好基础。同时，一一点评了几个分部目前要紧紧抓住的几项工作重点。

——二是严格管理、认真作业，以工匠精神确保现场工程质量可控，尤其要加强路基填筑，隧道仰拱、现浇梁、路基附属质量控制。

——三是加强安全管理，尤其既有线、运架梁、现浇梁、架桥机过隧、高空作业、用电管理等，同时做好夏季防洪、防中暑。

——四是要加强质量管理工作，要求各分部在后续施工中，严格按照设计规范施工，确保工程优质精品。

——五是抓好成本管理。要靠保安全、保质量，不出问题来保效益；向精打细算要效益；向精心组织、合理配置资源要效益，确保社会效益、经济效益双丰收。

——六是一如既往的抓好标准化管理。标准化管理是一种常态，不是做样子的。随着工程逐渐接近尾声，一分部现浇梁施工场地、三分部西站地铁工地、赣县制梁场、赣州轨道板场，要继续保持标准化作业。

——七是继续协调好与业主、监理、设计、地方政府部门的工作关系。

——八是主动做好维稳工作。今年党的十九大要召开，还有金砖国家会议，所以稳定是头等大事，各分部一要做好维稳，二要抓好生产。

高湛齐在会议小结时强调说，希望大家认真落实会议精神，按照项目部安排部署和要求，分解指标，优化方案、落实责任，守住尊严，履职尽责，继续抓住架梁通道这条主线；紧盯不放轨道板预铺段观摩和创亮点这个目标；努力实现成本创效这个终极目标，干好活、算好账、履好职、尽好责，撸起袖子大干为昌赣早开通尽职尽责。