2017年以来，中铁二局四公司多措并举，持续紧盯重点市场领域，进一步加大经营工作开发力度，力争把经营工作抓牢抓实。截止6月30日，中铁二局四公司共中标6个，中标金额48亿元，完成年度经营计划80亿元的60%。

中铁二局四公司依据市场形势和管理要求变化，适时调整经营思路和工作重心，注重各业务板块均衡发展，不断提高阵地经营的规模和质量。一是切实增强紧迫感，强化危机意识，不断努力扩大企业规模，争取高质量中标。二是强化经营工作系统性，牢固树立“全局一盘棋”的理念，立足全局、服从指挥，加大区域经营协同配合力度，加强与中国中铁各投资公司、项目业主的沟通联系，争取尽早介入项目前期工作，将利于公司的条件落实到招标文件中，力争获得更多施工任务。三是高度重视铁路市场，紧盯下半年即将招标的赣深铁路、西成铁路和川南铁路等，通过对业主、设计单位的定期拜访，把公共关系理顺做实，确保重点追踪的铁路项目顺利中标。四是抢抓投资类市场，深入了解、追踪采用投资合作模式开发的项目。目前，中铁二局四公司正积极开展河南郑州高速公路、北京新机场高速公路、天津地铁8号线等项目的前期工作，力争抓住目前的机遇期，加强与中国中铁各投资公司、区域指挥部的沟通联系，主动做好前期配合工作，争取获得更多施工任务。五是多样化、全方位地建立新关系，努力开拓新市场。公司通过加强与工程领域的行业主管部门，以及各级党政机关、政法机关、财税金融系统的密切联系，充分利用政府平台及其他社会优质资源，接洽新业主，开发新市场，以抢占发展先机，赢得主动权。

目前，中铁二局四公司已先后成立静兴高速公路、东莞城轨、长春国际物流园、新会生物医药产业园和河南省高速公路5个筹备组，正紧张有序地开展前期考察、施工调查、预编标等各项工作，为公司增加中标几率，提高中标质量创造有利条件。