日前，股份公司发布了2016年度“中国铁建工程公司营业收入、经济效益20强”龙虎榜，在中国铁建160余家工程公司中，十七局二公司成为同时入选双“20强”的9家工程公司之一。同时，这也是自2008年以来，该公司连续9年进入“中国铁建工程公司经济效益20强”。

近几年来，面对竞争日益激烈的市场环境和改革发展的繁重任务，二公司认真贯彻落实股份公司、集团公司各项工作部署，瞄准创誉创效目标，聚焦标准化管理关键点，着力提质增效，开足经营生产“双轮驱动”，团结带领广大职工砥砺前行，各项指标稳居集团前列，实现了快速稳健发展。

翻开该公司交出的2016年成绩单，更多的是抓管理促提升的痕迹：张呼项目怀安站特大桥成功合龙，刷新了国内高铁连续梁墩顶转体桥的跨度纪录；西成项目天华山隧道顺利贯通，改写了国内单洞双线高铁隧道的长度纪录；大秦岭隧道顺利贯通，成为我国第一条穿越秦岭主山脉的高铁隧道；秦岭隧洞（越岭段）7号洞项目，一举打破了钻爆法无轨运输独头通风技术掘进长度的全国纪录……

“从每项工程的承揽、上场开始，从管理目标、施工方案起步，从每笔资金的管理到使用，我们把提升内生效率贯穿到各个环节。”该公司执行董事、总经理王林俊说道。在过程控制中，他们强化标准化管理基础，对项目驻地、梁场、拌合站、钢构件厂的选址等内容，均进行了统一规划比选。同时，在具有代表性的项目召开观摩会，以“创亮点，树典型”工作带动公司整体管理，把提质增效落实在管好在建项目上。

生产资源配置、施工工艺卡控、物资管理是影响效益的关键环节。为此，他们建立了“电子施工日志管理系统”，实现了施工现场技术、安全、质量信息的可追溯为项目推行标准化、精细化管理打下坚实的数据基础；运用“互联网+”模式，将信息化广泛应用到施工现场，对施工现场和安全质量进行卡控，形成了人人讲标准、事事有流程的新常态；通过使用物料验收系统，实现了对项目收发料管理的全程监控，堵塞了管理漏洞。

与此同时，该公司坚持企业发展成果与职工共享，组织、选派人员参加企业各个层面及地方等举办的各类培训7746人次，为全体职工向地方社保公积金管理机构足额缴纳各项费用，建设西安浐灞“青秀城”小区解决住房问题，职工的获得感、幸福感和建企强企的积极性、创造性有了新的提升。