如何有效评议考核管理人员，杜绝“重形式，走过场”的现象发生？重庆巨能川九公司党委在管理人员年度评议考核上打破历年常规，不断探索新的突破，以“四更加”出实招，动真格。

考核内容更加细化。在历年“德能勤绩廉”的基础上，增加和细化了考核内容，如：素质，包括政治素质、职业素质、廉洁素质；能力，包括思想力、行动力、执行力和业绩，包括个人业绩、部门成效，以及履行党风廉政建设和中央八项规定等。

考核层级更加合理。中层管理干部由党群工作部组织实施；机关一般管理人员由各部门负责组织实施；项目部领导班子副职及一般管理人员由党群工作部委派人员到现场组织实施；委派人员由公司委派部门负责组织实施。参加评议的人员由相关单位随机抽选员工代表和党员代表等进行打分，均采取无记名方式进行。改变以前各级管理干部评议考核由公司集中组织实施。

考核方式更加民主。根据管理人员的素质、能力、业绩等，按现场评分占比、民主测评占比、分管领导评分占比，评出优秀、称职、基本称职、不称职。取消了往年按照民主测评的得票数，评出管理人员划定格次。

考核惩罚更加严厉。对评定不称职的，在诫免谈话的同时，不能参加当年的评先和各种岗位竞聘，如两年评定为不称职的，由公司党政对其进行免职、降职处理。一改过去对不称职的管理人员只有由领导小组成员对其进行诫免谈话。