2017年8月9日，京沈客专TJ-9标项目经理部组织各部门、各工区于召开京沈客专TJ-9标2017年入冬前剩余工作推进会，有力的推进了2017年入冬前剩余工作的顺利开展。

为了进一步合理规划年度剩余工作，保证京沈客专TJ-9标项目经理部2017年年度工作顺利推进，京沈客专TJ-9标项目经理部利用此次会议对京沈客专TJ-9标段2017年入冬前剩余工程、提前介入及静态验收问题销缺销号、变更补偿、竣工资料整理及单位工程验收、防洪度汛及环水保进展情况、目前现场存在的问题下步计划及措施等方面进行了梳理和安排，从细节入手，超前谋划，多措并举，稳步推进剩余工程施工。

一是项目经理部牵头工区逐工点、逐部位对路基、桥梁、隧道、轨道、四电接口、三改工程、河道防护、复垦工程等剩余工程进行详细梳理，并按照京沈公司2017年剩余工程施工工期要求对目前施工任务进行详细安排并制定保证措施，保证剩余工程按照业主节点工期施工完成。

二是对提前介入及静态验收缺陷销号问题分专业、分缺陷类别进行梳理，制定整改销号推进计划，无整改方案的方案的缺陷问题，明确责任人及责任部门，及时联系业主及设计院出具具体整改方案。

三是为了确保竣工资料及单位工程整理验收满足竣工资料移交进度要求，项目经理部制定详细的进度计划，按照竣工资料要件表中的项目逐个进行梳理。

四是对目前手续未完善的变更及需要新增的变更设计进行梳理，落实责任人及责任部门，按照京沈客专项目补偿情况及京沈公司第一次、第二次费用清理会议纪要要求，项目经理部对补偿工作重新进行了细化安排，有侧重点的开展变更补偿工作。

五是对防洪度汛及环水保工作目前开展情况进行总结并加强汛期巡查工作，提高防洪度汛及环水保工作认识，超前谋划，详实安排，周密部署，确保防汛督促检查到位。

对京沈客专辽宁段TJ-9标项目来说，做好剩余工程施工工作是本年度施工的关键，我标段将严管理、重质量、快进度，确保2017年度剩余工程施工任务顺利完成。