由中国能建安徽电建一公司承建的华电芜湖二期项目是一个综合性百万项目，工程质量及工艺标准受到各方高度关注。在工程建设的同时，华电芜湖二期项目部紧抓质量管理工作不放松，在“树华电样板铸百万精品”共同愿景的指引下，通过加大培训、精心策划、过程管控等各项工作的有效落实，不断夯实质量管理基础，提高质量管理水平，保证了工程整体工艺质量的可控在控。
一、加大培训，提高能力。
做好质量培训是提高现场全体管理及作业人员质量意识、质量管理及技能水平的重要抓手。项目部高度重视质量培训工作，在开工伊始，便制定了详细的培训计划，围绕公司质量工艺手册及各类规范标准分阶段进行推进落实。同时，根据不同施工阶段现场作业的特点，项目部质量部会提前安排有针对性的培训，在烟囱筒壁和主厂房上部结构施工前，组织清水混凝土质量工艺培训，在水冷壁焊接前，组织所有焊工进行焊接技能培训。在施工过程中，如果作业标准未达到规范要求，质量部将重复多次进行类似培训。这些有针对性的培训是对项目部整体培训的有益补充。此外，项目部还通过站班会、周质量例会等其他方式，进行各类质量培训，通过多频次、反复的培训，进一步提高了全体员工的质量意识及技能水平。在今年质量月，项目部先后组织项目领导开展谈质量、“我当一天质检员”活动以及现场布置质量宣传画、质量展板等举措，营造了项目部“人人关注质量、人人重视质量”的浓厚质量文化氛围。
二、精心策划，明确标准。
项目部按照公司体系运行要求，成立了分别以项目经理、项目总工为组长的质量管理网络和质量监督网络，针对业主将本工程打造为华电样板工程、争创国家优质工程金奖的定位，对项目的质量管理工作进行全面、系统策划。一是建章立制，识别适用于项目部最新的技术、管理、工作标准清单和法律法规清单，组织编制《项目管理实施大纲》、《施工组织总设计》、《质量创优规划及实施细则》等各类管理文件76份。二是坚持样板引路，策划一批精品示范项目和首基样板，在现场醒目位置策划建立了工艺样板区。三是策划创新质量“可视化”管理和绿色施工。将主厂房基础柱按照样板工艺柱要求进行浇筑，实现了由牌、图可视化向实体可视化的转变。制作水平刚性梁标高牌，使施工人员对作业区域情况一目了然。在现场落实节水、节电措施，各区域进行绿化，实现了环境的和谐亮化。四是策划“智慧工地”建设。在3号锅炉率先布设锅炉大件吊装作业指导书、安全交底、锅炉安装质量工艺标准及亮点图片等的二维码，张贴在醒目位置，供现场人员随时扫码获取信息。
三、过程管控，形成亮点。
项目部强化质量的日常巡视和质量验收工作。由项目部质量部牵头，组织各专业质检和技术人员，每日对各自负责区域施工进行质量巡视监督。重点区域、重点环节则坚持重点盯，比如在受热面安装过程中，为防止今后爆管现象发生，质量部安排人员每日巡查受热面作业区域，指导安装作业人员通球、封口及焊接。对施工过程的关键点及隐蔽工序，二、三级质监人员对施工质量全过程跟踪管理。每周联合业主、监理对现场进行一次全面的质量工艺检查，重点关注的洁净化施工、成品防护、精品示范项目施工等。对检查结果及时通报并兑现奖惩措施。在质量验收方面，项目部严格执行三级验收制度，严格执行上道工序未经验收不得进行下道工序的制度，严把质量关。针对火电项目施工的一些质量通病问题，项目部组织相关质检及技术人员、合作单位人员到电厂一期进行参观学习，现场就地对墙体开裂、涂料脱落、屋面漏水等问题进行原因分析和措施制定。分阶段对烟囱外筒壁清水砼、集控楼施工、锅炉钢架进行精品示范项目挂牌，起到示范作用。将质量管理工作与基层党支部阵地建设有效结合，以设立党员示范岗、党员责任区为抓手，落实各级人员质量责任，过程中加大考核力度，保证质量责任得到有效执行。
通过项目部和很多单位的齐心协力，华电芜湖二期百万项目质量始终处于可控在控。现场工艺样板区、循环水管和六道的焊接及防腐质量、水冷壁洁净化施工、A排和烟囱外筒壁清水混凝土工艺形成亮点，并多次获得业主、监理表扬和嘉奖。