2017年9月，有着“塞上明珠”之称的宁夏首府银川迎来全球首条观光云轨通车。

中铁建电气化局四公司银川花博园比亚迪云轨四电安装工程项目经理部是此次的建设团队之一，项目部由11名而立之年的青年技术骨干组成。

自6月3日进场后，中铁建电气化局四公司团队不仅创造出86天项目竣工的骄人业绩，还联合比亚迪团队采用平行管理新模式，与甲方“共目标，同努力，互弥补、追结果”，开创了云轨史上的“三月神迹”，为企业提质增效发展增添了辉煌的一笔。

齐心协力，统一目标联合作战。

云轨的新成绩离不开中铁建电气化局四公司管理层的决策部署和现场团队的超强执行力。在项目部进场的两个月前，四公司经管部及各事业部就与比亚迪专业技术人员、管理人员建立紧密合作关系，还与比亚迪协商了合同形式、计价规则等项目筹备的实际性内容，形成了前期项目部的合作雏形。虽然两个团队的成员们是第一次协同作战，但大家目标一致、上下一心，在联合作战中迸发出巨大能量，为后续的合作互补铺平了道路。

未雨绸缪，制定科学施工方案。

策划先行的思想贯穿于云轨项目始终，一个好的策划方案,可使策划主体更好地得到实际效果,降低项目成本,提高社会效益和经济效益。中铁建电气化局四公司银川花博园比亚迪云轨项目部负责的业务属于整个项目后段，项目部的工期被压缩得非常紧张。项目部主导召开多次“作战”规划会议，提早精细优化施工计划，各部门全力把准备工作做全、做细、做优。云轨项目采用的成本加酬金合作模式,就更加凸显了提前策划、制定科学方案的重要性。项目部不但经营目标明确，每周还组织召开经济运行专题会议，做到有的放矢，更好、更快地完成施工任务。

正是项目部前期的提前规划和充足准备，才有了后来创新性的“建成”，为云轨通信、信号系统的调试争取了宝贵时间，大大地提升了项目的施工效率。

精细化管理，找准关键点精准发力。

在前期策划的基础上，中铁建电气化局四公司云轨项目部加强执行力，细化编制施工组织方案、优化具体实施流程，重安全、保质量、抓工期、控成本。项目部着重掌控好人员、机械等资源的合理调配，针对重难点工序进行前期策划，充分优化施工方案，制定成本预控具体措施。在对项目进行精细化管理的同时，选好结合点、抓住关键点，力争在提质增效工作中有所突破。

保障质量，抓好安全生产管理。

安全管理是保障生产质量的前提，是企业以质取胜的关键。项目部提出“确保安全生产，稳步提质增效”的方针，此次云轨项目部依据中铁建电气化局四公司的安全质量体系框架建立了完整的安全体系。一方面提升安全生产意识，组织应急演练、安全培训、应急演习等；另一方面排除安全隐患，定期进行安全检查，排除设备安全隐患。最终，项目部在云轨施工中实现三个零，即：零事故、零火灾、零环保污染。

相互借鉴，优势互补共同进步。

在建设云轨项目中，中铁建电气化局四公司项目团队与比亚迪团队紧密合作，整个过程中采取了取长补短交流式的施工模式，相互补充，相互学习。四公司团队借鉴了比亚迪高效的平行管理架构，比亚迪团队学习了四公司系统成熟的施工管理构架。在工程最紧张的一周时间里，比亚迪团队为四公司项目团队派出了光缆接续人员、安全监督人员24小时提供支持，四公司也为比亚迪团队提供了足够的技术支撑。四公司现场施工负责人王伟刚自行设计了适合云轨的电缆沟、电缆爬架等，不但满足了施工需要，还展现出中国铁建电气化局的专业精神，降低施工成本的同时，又得到了业主的认可。

这种合作共存的云轨新模式为中铁建电气化局四公司提质增效提供了一个全新思路，也是管理创新的一大突破，有效助力四公司提质增效的长远目标。

提质增效是国企立足现在、着眼长远的前进号角，向上承接着国家的“四个全面”战略布局和“稳中求进”的总基调，向下对接着深化改革谋求持续发展的需求，既是面向未来的挑战和考验，又是实现做强做优做大的关键。提质增效是一项长期而艰巨的任务，需要制度完善和精细化管理的同时，更需要全体员工的积极参与，这项工作可以说是空乏却又细致，但却是企业保持生命力，提升核心竞争力的关键所在，只有做好了提质增效，才能保证企业的稳步发展。