9月15日，中冶宝钢技术实施启动“百日冲刺”专项行动，聚焦年内工作再动员再发力，以优异成绩喜迎党的十九大召开。

近两年来，中冶宝钢技术公司始终坚持遵循中冶集团国文清董事长对于公司“聚焦主业、做强一业，相关多元、科学补充”的发展定位，心无旁骛地打造“检修协力核心主业+技改工程、装备制造及新型材料、冶金渣综合利用”“1+3”四位一体的产业格局，全力建设“国内第一、国际一流”的冶金运营服务“国家队”。通过外拓市场、内强管理，公司渡过了发展历史上最困难的时期，取得了发展历史上最优异的成绩，开创了大发展、快发展的良好局面。

进入三季度以来，公司迎来了“系列定年修高峰、技改施工高峰、新区域市场启动高峰”的“三大高峰”同时叠加的任务考验，开创了中冶宝钢技术公司历史之最。如何在年内100 天内，保持良好的工作状态，盘活用好各项资源，扎实开展好市场经营、安全生产、“两金”压控、新项目筹备、管理提升、科技创新、标准化作业、党建促发展、作风建设等各项工作，对于公司保持健康、平稳、可持续发展局面具有举足轻重的承上启下意义。

围绕“百日冲刺”专项行动，公司提出要以“三个状态”的转变，促进领导力建设大提升。要切实发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，各级领导干部必须要“进入状态、调整状态、保持良好状态”，要正确认识公司当前来之不易的经营业绩，要以领导力的大提升、大飞跃，共同巩固提升保持好难得的经营局面。

公司强调要以全面完成2017 年度目标任务为根本，倒排计划，提出有力的措施。公司班子领导、各经营单位、各系统部门都要结合领导力建设方案、年度工作计划目标，对年内百日工作进行全面梳理，列出目标清单、制定具体措施、列出时间表、列出责任人，提出本单位本部门本系统的“百日冲刺”专项行动计划。

公司要求党政工团、各职能部门系统都要充分发挥合力、齐抓共管，各级领导干部都要扑下身子、亲力亲为抓落实，促进实现“现场要干好、新项目要接好、管理要上台阶”的目标。要“干七望八”，认真筹划好2018 年的各项工作，全面推动公司冶金运营服务的“再拔尖、再拔高、再创业”。要加大宣传，营造良好的舆论氛围，不断提升中冶宝钢技术公司的行业影响力和品牌影响力。