万事开头难，停工再开工在队伍建设中会存在诸多的问题需要克服，员工的精神面貌、精神状态，最重要的这段时间员工业务培训的效果是检验生产质量、进度的唯一保证。现场管理和精细化管理制度推行是否有力，管理者执行力能否给生产注入新的能量，都需要在开工生产过程中来检验求证。

预制一场从事GRTSⅢ型先张法预应力轨道板在行内已有概论，无论从技术控制还是工艺流程熟练的使用，都具备了相当的实力和经验。在人才梯队培养方面也小有成就，年轻一代的无砟轨道后备力量正在全力进行着磨炼和锻造，每年有新的大学生加入到预制一场行列中，他们已经成为了场中的中间力量，再加以时日他们将披荆斩棘独当一面，全力展现自己在轨道板技术、工艺方面的天才和能力。目前，为了在过程控制中确保轨道板的质量，每一道环节都有相应的人员在把关，他们的目标是严格质量体系标准，允许在标准范围内提升轨道板的质量，人人手中配备有生产记录本，其中详细描述了每块轨道板在生产过程中出现或被发现的问题，纠正了过去在其环节中的漏洞。同时，生产过程也是培养新人的最佳时刻，今年新的一批技校生、本科毕业生都渴望尽快溶入到其中，因此，他们对技术标准、过程中如何运用检查落实规范标准最为渴望，帮助现场协作队伍提高环节中的错误。那么，导师带徒在预制一场形成了气候，技术、试验自觉认领，具有一定技术经验的带2-3个，其他技工分别有师傅带领，进度是项目生产计划的重要一环，质量项目赖以身存生命线，两者在生产中成正比例，不能单独衡量。在进度与质量管理中，其实最最重要的是人的培养和使用，过程中人的主导作用是最关键的，如果在新人的培养中注重实效、思想品德、责任感、事业心、敬业意识的培养，同时灌输企业发展史、人文地理、环境条件等各方面的讲述，使他们在思想上得到升华，从而促进他们在岗位上敬业奉献，那么，在质量的控制检查中自然形成责任心。所以说，玉不雕不成器，导师带徒是成就他们是否成为玉器中的上品，人中的极品，工作中的名品。

把好质量关是预制一场一直追求的目标，GRTSⅢ型先张法轨道板是中国自主研发的结晶，已经享誉中外，预制一场将不辱使命戒骄戒躁，规范生产标准化操作，提高轨道板的精度，为昌赣客运专线的建设再创中铁三局敢打敢拼、质量至上的敬业精神。