近日，重庆巨能川九公司大力推进后备人才梯队的培养，并建立后备人才培养管理储备库，给基层一线年轻后备骨干提供锻炼的平台，给想干事的人，给予机会；给能干事的人，给予希望；为干成事的人，给予待遇，切实为公司提供可靠的人才保障，以增强公司的发展后劲。

严格选拔入库对象。对48周岁以下大专及以上学历人员进行严格的摸底、排查，筛选符合入库条件的，且技术职称、专业技能过硬，思想品德兼优的人员进行重点培养，按照年度考核情况→部门推荐→资格审核→测试考核流程，择优入选，并建立“后备人才”信息库。

分类设置培养目标。根据不同专业、不同岗别设置培养目标。比如按照“工程技术人才、管理人才、技能人才”进行分类；选拔的后备人才要在专业上过得硬，思想道德品质以人为先，以便加快成长进程。

实行人才动态管理。不定期对入库人员进行考核，实行建档动态更新管理，全面掌握后备管理人员锻炼期间的综合表现，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作上进行培养。对实绩突出、表现优秀的后备人才优先提拔使用；对触犯国家法律、违规违纪、出现重大故事或履职考评不合格的，不适宜继续作为后备人才培养，要调出人才库。切实做到有进有出，努力实现“备用结合、动态管理”的良性循环。