安全生产是企业永恒的主题，安全责任重于泰山。当前，在全局严峻的安全生产形势下，在蒙华铁路蒙陕段多个标段接连出现安全问题的情况下，十局蒙华项目突出“安全预想”，严格细致抓好安全工作，注重发挥安全管理自控体系作用，强化施工现场过程控制，积极开展隐患排查整治、停工反思、风险评估等系列活动，继续保持开工至今“零事故”的良好局面，安全生产形势整体持续稳定。

我项目在蒙华铁路施工中承担了全长37.332公里的施工任务，施工环境差，安全风险极大，抓好安全是项目部工作的重中之重。首先，抓好思想认识和责任落实，让全体管理人员认识到安全工作的严肃性，并健全安全管理组织体系，把安全责任落实到人；其次，抓好安全教育，通过多种形式抓好教育，提高全员安全生产防范意识和能力，切实把安全理念落实在施工一线；同时，注重加强监督检查到位，积极开展“大排查、大整治、大反思”及停工整顿活动，全力推进“安全施工有效”的新局面落实。

十局蒙华项目重点是突出“安全预想”制度，通过超前谋划、提前预想，认真开展安全风险评估，制定针对性较强的危险源清单，定期对重大危险项目进行识别、评价，对梳理出的风险源实施动态分级管理，明确包保责任人，制定专项控制措施；并逐步形成了风险源日通报机制，工区负责人每日亲自组织预想、预判次日施工安全风险，和防范处理措施，于当日18:00点在项目部微信群中进行通报，有效加强施工安全风险预控，为生产安全打下坚实基础。

开展“安全预想”制度，是把安全工作由事后处理变为事前防范，使安全管理在整个施工管理过程中始终处于主动地位，充分体现“以人为本”的理念，发挥广大员工狠抓安全的积极性，可使安全管理由盲目管理变为目标管理，使安全工作有明确的目的，安全管理更有针对性，有利于加强安全工作的壁垒。

目前，由十局蒙华项目提出的“安全预想”制度，得到了广泛认可，已经在全公司范围内的施工项目中推广应用，并取得良好效果。