10月20日，中铁二十一局集团一公司下属全资子公司乌鲁木齐铁路工程采石爆破有限责任公司及法人层级为6级的乌鲁木齐铁威达工程爆破公司在属地工商管理部门全部完成注销手续，至此，比节点时间提前60天完成“压减”工作，达到瘦身健体，提质增效的工作目标。

“压减”工作是国有企业瘦身健体，提质增效的一项重要工作，涉及内容广，工作量大，时间紧，任务重，为确保按照股份公司《关于压缩管理层级减少法人户数工作实施方案》的要求按时完成工作，公司从四个方面入手，狠抓“压减”工作落实，一是高度重视，健全工作机制。公司成立了以董事长为组长，相关部门负责人为组员的工作领导小组，专门指派一名副经理协调解决“压减”工作中的问题；每周五定时召开“压减”工作会议，全面了解工作进展，对出现的问题定措施、定责任部门、责任人，有效协调解决问题，并及时发布“压减”工作简报，思想上的重视，工作机制的健全，有效地推进了工作顺利开展。二是合理组织，周密布署。根据“压减”工作节点要求，对“压减”工作内容和流程进行细致地劈分，制定详细的推进计划，每项工作都标注明确的完成时间、责任部门、责任人，确保工作有序开展。三是想方设法，优化方案。“压减”工作按照一般工作流程将涉及到债权债务清理、税务清算和工商注销等工作，这样的流程历时较长，工作量巨大，清算费用及税款费用也大，还不能确保节点时间完成工作。为了能够找到更加合理的方案，工作组同志查阅了大量相关资料，并多方咨询相关部门，最终确定了特殊性吸收合并的方案，也得到相关税务部门的认可。特殊性吸收合并方案被合并方不清算，不确认资产转让所得，大大缩短了注销办理时间，更重要的是无需发生清算费用和清算过程中资产处置发生的税款，为“压减”工作赢得了时间和节省了五十多万的清算费用。四是勇于担当，积极作为。工作组的同志面对繁杂的“压减”工作，勇于担当，积极作为，政策不清楚，翻阅资料、上网查找、咨询专家，几个月来放弃双休日，奔波在公司注册地与地方相关部门协商解决问题，都表现出极高的政治使命感。

经过大家共同努力，一公司提前60天完成集团公司“压减”工作任务，达到瘦身健体，提质增效的工作目标。