2017年10月28日，三公司总经理刘美良莅临墩旱项目检查指导工作。

28日上午，刘总经理在墩旱项目经理王培国、项目书记李玉德、安全总监兼农路项目负责人曹凤辰的陪同下首先查看了工地，全面了解了整个标段的施工进展等情况。刘总每到一处都详细了解该处的工程进展情况及面临的困难，并根据实际情况以及现场文明施工提出了宝贵的指导性、可行性建议和要求。

现场调研结束后，在项目部会议室召开了全体职工大会。会上，刘总经理首先介绍了公司目前的大好发展形势，刘总从公司的承揽任务、注册资金、申报特级资质、公司发展前景等向员工做了通报。随后对对项目部进场以来的工作给予充分肯定。他指出：项目部部进场以来通过不断努力，做了大量的工作，付出了艰辛的劳动，取得了丰硕的成果，虽然面临着很大的困难，但总体形势是好的。他针对项目部下一步工作强调指出：一是抓好安全质量管理，尤其是工程收尾期间，更要加强安全管控、交通安全管制，一旦在本路段发生事故，我们是要负监管责任的，同时要注重新疆环境和与当地的和谐。主体工程结束后，要提前谋化好明年的工作，如通信、交安、绿化、防护等项目。二是做好清收清欠工作，清收清欠工作是项目收拢资金的一件大事，项目领导与相关部室都要引起高度重视，把此项工作抓紧抓好切实落实到位。三是积极做好项目管理年活动，搞好项目总结，各部室要结合本项目特点、亮点、好的经验、好的做法、成本控制、技术创新等进行总结，进一步提练、研究、深化，为下步推进深化项目管理年活动提供依据。四是搞好信誉评价工作，面对前期存在的问题，要积极主动、正面应对、克服困难，高度重视年度检查，协调好与业主及各种关系的处理。同时做好收尾工作和交工验收工作，使项目最终有一个好结果。

最后，项目经理王培国、项目书记李玉德向公司领导表态：刘总对本项目的工作进行了全面指导，对公司领导的到来和提出的宝贵性意见表示衷心的感谢！下步我们将按照公司领导的指导性意见抓好整改落实。同时，带领全体员工努力克服当前面临的困难，以贯彻学习党的十九大精神为动力，树立品牌意识，理顺工作思路，全面推进项目管理，高质量、高标准的完成墩旱项目建设任务和公司下达的年度任务目标，力争效益最大化，让公司领导放心。