为贯彻落实太原市第一建筑集团公司《基层单位全面工作考核办法》文件精神中基层单位全覆盖、施工现场全覆盖、检查考核全覆盖、抽查考核全覆盖的考核原则，使考核工作形成常态化、制度化，考核组在10月份、11月份对基层所属34个单位(外地单位不再本次抽查范围)分为生产经营管理、子公司单位管理、四项建设管理小组，按考核办要求结合当前生产经营起步阶段工作进行抽查考核。

抽查考核主要针对上半年集中检查考核发现的问题不足是否整改而进行。从效果来看，总体看受检单位基本能够按照管理考核办法及公司相关文件精神安排部署，普遍能够认真对待，普遍能够针对在上半年集中检查中存在的问题进行有效整改，能够积极制定整改措施，提供各类备查资料，各项工作较上半年相比都有稳步提升。上半年集中检查考核个别单位存在十一类主要问题，考核组采取跟踪监督、跟踪检查、跟踪整改的方法，针对责任书的签订、台账资料的登记归类、各类文件会议精神的贯彻、主要活动的开展效果等进行逐一对照检查，问题基本得到整改和完善。

生产经营管理、子公司单位管理组的抽查通过基层单位按公司要求制定各自的工作计划、安排、措施、并有相关会议记录和影像资料，全部基层单位都召开了2017年上半年经济分析总结会并及时在公司网站进行宣传报道。在管理办法、管理制度相对的好单位有9个单位，直属分公司在分公司工作安排、成本控制、合同预算工作安排、经营生产管理办法、科室人员考核齐全针对性可操作性较强;一分公司对项目部考核制定了相应管理办法，对管理人员按职责分工制定相应表格实施一季度一考核的管理标准;直属七分公司制定质量、安全、合同、成本等13项管理制度及流程;直属三分公司制定生产、项目管理、办公室、核算等14项管理制度办法、十分公司在制度、流程、管理考核办法、安全专项整治方面齐全;幼儿园按公司要求开展了各项主题活动有方案有总结图文并茂;直属分公司、六分公司、七分公司在制度流程方面对于不适应的条款内容根据实际情况及时进行修改;项目管理公司制定了项目管理公司领导、五部一室工作守则;在管理考核方面各单位较为重视，均有各自的考核办法。在安全生产专项整治活动方面，能按公司要求开展安全专项整治活动，建立了安全生产管理体系、编制开工、复工项目安全专项方案应急预案并对进场作业人员进行三级安全教育。相对较差的有3个单位还存在工作计划措施不细，管理办法制度流程可操作性不强，管理办法和相关人员项目部的管理考核办法流程有待完善提高。

四项建设管理主要抽查分公司基础工作落实情况，通过抽查基层单位均能对定员定编花名册的录入与更新做到及时;对年中经济分析会议总结召开的态度是积极向上，能够准确及时传达公司会议精神;能在日常工作中保持办公环境卫生。在落实7.23会议精神有计划、有安排、传达准确。其中，各类台账资料相对齐全的有一分公司、十三分公司、十六分公司、经营公司、直属分公司、建安分公司、龙城公司、项目管理公司;相对较差的3个单位会议记录不全面，文件传阅缺少闭合的工作思路，办公环境有待改善，所有单位没有治安消防日常的工作台账，党建组织工作重视不够，具体工作落实的质量不高，党员教育、组织生活抓的不实不细，宣传报道不及时。

考核领导组希望存在不足、不完善的单位尽快整改迎头赶上，端正态度不断提高思想认识，积极主动做好整改工作，在12月份集中检查考核中有所提高，做的较好的单位继续保持，全面完成年终例行性工作，为完美收官2017年各项管理经济指标奠定良好的基础。