过去的一年，十二局电气化公司匠心实干、开拓创新，以重经营、强管理、增效益、提信誉、建文化为主线，以目标管理、精细管理为手段，围绕做大做强做优的发展目标，全力抓好经营承揽、施工管理、经济管理、基础管理和党建工作五个重点，推动了企业持续、稳健、和谐发展。
2017年，十二局电气化公司经营承揽任务刷新历史纪录，实现新签合同额超越55亿元；实现营业收入30亿元，净利润2.69亿元，同比实现大幅增长。各项经济技术指标均创历史最好水平。
强化城市经营 工程承揽亮点频现
2017年，十二局电气化公司深入研究市场特点，结合自身专业优势，确定发展规划和举措，为全年发展奠定了坚实基础。2017年初，公司瞄准铁路、城市、海外+公路、属地、PPP、电网、维管（3+5）的经营方向，进一步强化“以干促揽、区域经营”的经营格局，对企业经营结构和布局进行了不断的调整与优化；充分发挥企业资质在中国铁建三级单位中门类最全、等级最高的优势，在铁路“四电”、城市轨道交通、公路机电、维护管养、市政、房建、水利等领域，进行多元化的总体谋篇布局，实现了经营承揽工作的平稳推进，保证了特色鲜明、亮点频现。
电气化公司通过对国内重点区域主要市场进行调研跟踪，将公司市场目标划分成铁路、大企业两个行业经营片区和亚洲区、非洲区两个海外经营片区以及19个国内经营片区，重点构建了片区责任领导、区域经营责任人和经营联络员三级负责的经营网络体系。公司还进一步明确了各区域经营机构配合集团区域经营和自主承揽的职能定位，出台了严格的工程经营考核奖惩办法和区域经营管理办法。这些措施保证了2017年多数经营片区均有任务进账，公司承揽经营再创新高。同时，多个区域或片区实现“零突破”，成功打进了厦门、长沙、沈阳等城市的地铁市场；而北京、广州、天津、武汉等城市的既有地铁市场，则迅速形成了滚动发展的良好势头。截至2017年底，公司地铁经营的触角，已成功延伸至国内20个城市，区域经营效果明显，优势频现。
在经营结构上，十二局电气化公司依托集团“进城”发展战略，加大城市经营力度，实现了轨道交通工程承揽“井喷式”增长与结构的优化升级。全年先后承揽到福州市轨道交通6号线土建总承包1标、厦门市轨道交通2号线接触网安装工程1标、武汉市轨道交通21号线（风、水、电、装修）工程3标、南昌轨道交通3号线莲塘车辆段高新停车场安装工程2标、长沙市轨道交通4号线一期安装工程1标等10项城市轨道交通工程，承揽额突破了16亿元，超越传统铁路项目的承揽额度，使城轨项目首次成为公司经营构成的主控成分。在传统优势方面，他们进一步加强铁路、公路项目的跟踪承揽，先后中标了成雅、黄大、徐州东动车所等17个铁路项目，以及陕西宝汉、广西柳梧、昆明东南绕城、新疆喀疏、吉林珲乌等7个公路机电项目，合同总金额逾13亿元，实现了铁路“四电”和公路机电市场的巩固与提升。与此同时，公司在房建和水利市场领域，也取得突破性进展，先后中标武陟县煤炭物流园和桐梓水利2个项目，合同总额超19亿元，极大丰富和提升了公司及集团大型钢结构工程、煤炭物流工程与水利工程的业绩品牌。
强化现场管理 施工生产再上新台阶
2017年，是十二局电气化公司深入践行集团“匠心铸品牌、实干争一流”企业理念，落实年初工作会关于弘扬工匠精神、全面开展施工管理工艺年活动的一年，也是公司项目施工紧张而忙碌，多个铁路电气化项目、地铁机电项目会战保开通的一年。去年，公司共参建项目102项，开通、完工项目28项。要完成年产值超26亿元的工程任务，实现打造“电化建造”品牌，提升公司施工工艺、质量水平和社会信誉的目标，要靠全员的责任心、使命感，要靠逐步提升的工艺质量和技术实力，更要靠扎实到位的管理能力。
工艺质量、技术实力得到提高。公司大力推广施工工艺的标准化，并已初见成效。他们建立企业施工管理标准，编制铁路信号、通信、地铁机电等专业工艺标准及指导手册；通过每月的施工生产例会，将各项目的好做法、好经验和优秀工艺进行展示、交流与点评，形成比学赶超的强大氛围；坚持对标先进，积极学习践行国家和国际标准，积极引进新技术、新工艺。与此同时，他们通过内部观摩、交流工艺经验和心得，不断总结工艺亮点。例如，张呼高铁“四电”项目施工工艺，就作为公司在建项目的工艺样板，多次受到中国铁路呼和浩特局集团有限公司和呼张铁路客运专线有限责任公司各级领导的称赞，也成了展示公司能力、实力的窗口。
技术创新有活力，发展才有原动力。十二局电气化公司在技术引进、自主开发上狠下功夫，加快对客专、高铁、地铁等“四电”施工技术的研发，取得可喜成果。工厂化预配和BIM应用技术的推广成为全年亮点。在合肥、南宁等地铁项目施工中，通过管线优化、可视化技术交底、3D扫描、机器人放样、机房装配式施工等BIM技术的落地应用，在技术管理、现场管理、成本管理等方面大显成效。同时，为了加快BIM技术推广，公司成立BIM中心，编制BIM企业标准，举办BIM技术应用培训，有12人通过全国BIM技能资格考试，取得上岗证书，初步形成了BIM技术研发团队。他们通过北京、成都、南宁、武汉等项目的试点，分别与西南交通大学、广西科技大学等高校进行合作、探讨，进一步推进了BIM技术的推广应用。其中，南宁轨道交通3号线1标机电6工区项目部协助南宁市政府举办了BIM观摩会，合肥地铁项目专业负责人被请上合肥市质检站轨道讲堂，讲解BIM工厂化案例，公司工程部负责人则被武汉地铁投资公司聘请为地铁机电专家。这不仅提升了企业的社会知名度和影响力，而且为提高BIM技术的认知度和推广应用起到了积极作用；同时也大大加快了企业施工标准化、科学化、规范化的管理进程，为公司积累了市场拓展的重要资本，增强了企业发展的源动力。
《合肥城市轨道交通2号线8标段机电安装工程BIM技术应用》研发成果，不仅成功得以运用，荣获中国科技部主办的中国建筑信息模型科技创新联盟“科创杯”二等奖，而且获得中国建筑工程BIM大赛二等奖。去年，公司共完成32个课题的科技研发任务，获得实用新型专利21项、发明专利2项、软件著作权1项；3项工法荣获省、部级优秀工法，6项工法通过山西省科技厅关键技术鉴定。同时，公司取得“电气与智能化工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包”三项二级资质，以及“城市及道路照明工程专业承包、环保工程专业承包”二项三级资质。公司在加大科技研发的同时，为进一步提升研发水平，培训专业技能人才，创新技术工艺工法，引领“四电”专业标准，推进产业优化升级，建立创新型、知识型、技能型专业化公司，新建了研发实训基地。
施工实力获增强。施工实力是考量公司管理指挥、资源整合、优化配置、检查调控等诸多能力的综合指标，是工程项目施工组织、技术、突击作业、安全避险等全面能力的集中体现。一年来，公司施工生产围绕创誉、创效、保安全几大目标，上演了一幕幕铿锵大戏。公司董事长李保国、总经理辛东红等主管领导，带头连续深入项目工地，指导部署施工，现场解决重点、难点问题；工程部、安质部等管理部门，派出主要人员巡回进行技术指导和安全质量检查，并深入开展安全隐患大排查、大清理、大整治工作；大力推行、完善项目信息化网络，促进项目精细化管理实现；召开施工例会，利用网络视频加强项目管理，进行现场管控监督，保持了施工现场时刻处于最佳状态。
组建直属信号工班，提高专业施工能力。公司实现了向自带劳务、自主管理的转变，通过组建信号专业工班，提升工程质量和工艺水平，圆满完成了青藏铁路格拉段扩能改造有人值守站的信号改造施工任务，赢得了业主的认可，为打造专业化产业工班、培养蓝领工人开了好头。
强化保证作用 全面建设展示新活力
强化公司党委的政治引领和监督保证作用，充分发挥企业的政治思想工作特色优势和劳动竞赛的提升作用，持续开展干部职工思想教育、谈心交流等活动，带动了企业各项工作的完成，促进了企业全面发展建设。
去年，公司党委将“两学一做”学习教育常态化，对进一步明确学习教育进行了总体布局和要求，持续转变干部思想作风，全力打造敢于担当的干部队伍。公司通过坚持中心组理论学习制度、提升班子整体素质，坚持民主集中制和重大问题集体研究决策制度、加强民主管理，坚持加强党风廉政建设、强化“两个责任”的落实，坚持开展党组织书记述职评议、基层党建工作量化考核等“四个坚持”，班子建设得以进一步强化，党员领导干部的带头示范作用更为明显。一年来，无论是公司党员干部队伍，还是公司领导班子成员，通过几次不同形式的测评，员工满意度均达到95%以上，从而带动了企业风气持续好转、管理效率持续提升。
同时，公司党委根据股份公司、集团公司十九大精神宣贯活动的安排，结合自身实际开展了学习宣传贯彻党的十九大精神主题活动。公司主管领导、班子成员分别在机关和联系点进行了宣讲。机关和基层各党支部按照活动要求，在前期收听收看报告、集中学习的基础上，广泛组织开展了党支部书记宣讲十九大精神活动。同时，各级党支部采取措施，借助微信群和QQ群、培训课堂以及营区驻地的各类宣传阵地，及时更新电子显示屏、电子信息栏，制作橱窗展板、标语横幅等形式，组织广大员工深入学习了党的十九大精神。公司则在门户网站设立《学习宣传贯彻党的十九大精神》专栏，刊登公司广大干部员工学习十九大精神的体会文章及进展动态，确保十九大精神的学习宣传形成了声势、掀起了热潮。
群团组织齐发力，共同建设保和谐。“同心向未来、共筑企业梦”职工文艺联欢晚会，“传承铁道兵精神、推进文化强企”先进典型事迹基层宣讲活动等备受员工点赞，“薪火相传铁兵魂、同心共筑企业梦”员工歌咏比赛，微心愿活动，“电化杯”篮球联赛，创新工作室等一个个企业特色文化和暖心活动，进一步增强了员工的归属感，激发了他们的工作热情。
大力开展劳动竞赛，促进年度目标实现。围绕企业经营任务重、范围广等现状，以及重难点工程多、保开通项目多的施工特点，公司扎实开展了全方位的劳动竞赛活动，为确保年度目标的顺利实现，石太铁路既有线改造项目、张呼高铁“四电”项目、天津铁路枢纽西南环线扩能改造项目、徐州东动车所“四电”项目、京广铁路牵引供电设施改造项目、京原铁路太原局管段电气化改造项目、广州地铁13号线首期供电系统设备安装项目、武汉地铁8号线一期2标段（风、水、电、装修）项目、天津地铁6号线供电3标项目等10多个重点工程项目的顺利推进，不断掀起施工会战高潮，圆满实现了一个个节点工期目标，获得来自各铁路局、建设单位的表扬信、感谢信、贺电、贺信、嘉奖、通报等70余封（件），为企业赢得了荣誉。石太铁路既有线改造项目施工中，全体员工克服工期紧、干扰多、夜间施工组织难度大、“天窗”点时间短、既有线施工安全压力大等困难，超前预想、优化配置，不仅圆满实现了按时开通目标，而且创造了公司一次开通5座车站的纪录；徐州东动车所项目，连续突击会战两个月，抢回了被土建挤压的工期时间，在漫天大雪中提前完成了信号施工任务，按期实现了动车运用所的开通目标；京广铁路牵引改造项目克服交通运输不便、地质地况条件差、铁路行车密度大等诸多困难和挑战，安全、优质、高效地完成了接触网下部施工任务；武汉、广州、天津地铁项目，为保开通运营，争分夺秒、日夜奋战，提前完成了施工任务。一个个满足甲方工期要求的项目，再次印证了企业的综合实力，提升了企业形象。
2017年，公司全面发展建设成效显著，先后获得全国公路综合信用评价AA单位、榜样天津最具创新力企业、天津市工人先锋号、天津市设备管理优秀单位、天津港保税区·天津空港经济区百强企业、天津港保税区·天津空港经济区劳动关系和谐稳定企业、“中国铁建工程公司经济效益20强”第二名、中国铁建法制工作先进单位、中国铁建企业文化建设先进单位、集团公司四好班子、集团公司三创两增先进单位等荣誉。公司参建的工程获得中国安装工程优质奖、安徽省施工质量标准化工地、福建省闽江杯优质专业工程、广西首届八桂杯BIM技术应用大赛二等奖等荣誉。
金鸡辞旧宏图展，玉狗迎春信心足。在已经到来的2018年，电化人信心百倍、精神饱满，因为他们相信——真心付出、认真付出，胜利终将会向他们招手。