3月7日，在重庆能源巨能川九公司第七项目的曝光台上，一条关于对703队工作执行力差的处理通报赫然醒目。因为工作落实不到位，生产工作面存在违章及标准化不达标等现象，这个队组被开500元的罚款。同时，另外还一条关于对701队工作执行力强的表扬通报。表扬通报与处理通报放在一起格外引人注目，形成了鲜明对比。

“找问题—促改进—追责任—打板子”，我们项目部从严从细从实推动闭环管理，每个环节的执行落实情况一律逗硬考核。”项目部负责人鞠色江如是说。

原来，该项目部安监科在每周一要组织各业务部室对井下及地面所有生产区域进行安全质量标准化考核。在3月5日的检查中，检查小组发现703队所施工的480中段6#盘区560分层（南）工作面的施工平台少一根无腿棚支撑，存在安全隐患，并且有一职工未按规定佩带防尘口罩；在文明施工方面，责任区内排水沟堵塞、路面积水严重，现场标准化不达标，按照相关制度，对该班组进行了处罚。

701队在检查中，所施工的480中段8#盘区560回风平巷工作面无论是水沟距离、路面平整度、风水管及电缆的吊挂、工器具的摆放等一直以来都是按照项目部的要求进行作业，特别是在工程质量及巷道成型控制方面是项目部的标杆队组，为项目部的排渣成本节约了费用。与703队相比较，701队执行力强，工作作风过硬，为井下所有作业工作面树立了良好的榜样，按照项目部的《安全质量标准化管理制度》决定奖励 500元。

该项目部在队组管理考核上不讲情面，不作秀，做到有奖有惩，奖惩分明。703队的队长朱朝椿说，“我们队组的管理确实还存在一些问题，这次罚得心服口服，我们将从处罚中吸取教训，认真查找原因，加强细节管理，尽快落实整改，补足补齐短板”。

“每周的安全生产例会都是让人紧张的时刻，工作没做好，管理不到位，项目部在考核上决不留情面，我们该被打板子就得被打板子。项目部推行奖惩制度也让我们既有压力，也有动力，这次虽得了奖励，以后我们就更要做好，工作也就更加有压力和动力……”。701队的队长杨春禄说。