2018年，中铁建设围绕“稳增长、高质量”工作主题，经营承揽聚焦高端经营，优化组织架构，强化协同经营，干好在建工程，核心市场、核心客户、核心区域的项目捷报频传。截至目前，该集团已相继承揽31项工程。

新年伊始，中铁建设紧跟国家战略，完善顶层设计，增设了铁路工程经营指挥部和雄安经营指挥部，由集团公司领导亲自担任指挥长，择优配备了4个指挥部的常务副指挥长，主持日常经营工作，为高端经营配备资源、提供保障。该集团铁路核心市场相继承接到昌赣客专、郑万客专等5座站房工程，总建筑面积达11万平方米，合同额超过13亿元。

聚焦高端经营，中铁建设强化系统管理，用好各方资源。该集团落实《区域指挥部机构建设考核办法》，进一步理顺区域指与区域公司以及其他专业单位的关系，支持和鼓励区域指重点培育包括属地在内不超过6个省级核心区域市场和若干核心城市、核心客户，抓住重点，深耕细作。与此同时，该集团发挥全产业链优势，坚持投资带动和设计先导，推动总承包业务发展。今年，中铁建设在浙江省金华市、河南省濮阳市、广西壮族自治区崇左市揽得3项EPC总承包项目，新签合同额近30亿元。

中铁建设贯彻“干好在建就是最好的经营”理念，强化在建工程的履约管理，一批优质客户成为他们的“回头客”。该集团把2018年作为基础建设年，突出加大项目安全、质量和进度管理力度，突出加强项目经理队伍建设，不断提高在建工程客户满意度，实现以干促揽。目前，他们在北京新机场又承揽到南航基地项目，合同额12亿元；与中科院数度合作，新进场一个2万多平方米的项目；与中铁地产、华为等核心客户新签3项工程。