三月雄安，春意盎然。3月15日，中国铁建在雄安新区召开京津冀区域经营工作推进会，就如何最大限度地发挥股份公司和集团公司两级区域经营作用、如何确保全面完成京津冀经营承揽目标、如何把京津冀区域打造成最具竞争实力的核心支柱市场等问题进行了研究和部署。

李宁副总裁出席会议并讲话。孙公新总经济师主持会议并提出要求。中国铁建所属各单位京津冀区域经营人员170多人参加了会议。

“奋力作为，必须确保全面完成年度经营承揽任务。”李宁在讲话中全面深入分析了市场形势，要求各单位坚决贯彻落实股份公司2018年工作会议精神，把思想和行动统一到股份公司孟董事长、庄总裁对全局经营工作部署上来，并要求各单位围绕2018年股份公司京津冀市场经营目标，积极抢抓市场机遇。他从明确经营目标、强化责任落实，完善体制机制、激发经营活力，完善市场布局、巩固核心客户，超前谋划思路、加大承揽力度，做好沟通合作、提高经营效能，重视信用建设、提高履约能力，规范经营行为、打造优秀文化，夯实基础管理、提供经营保障等8个方面阐述了具体举措，要求各单位坚决服从股份公司京津冀指挥部安排，奋力确保完成全年经营承揽任务。

孙公新就如何进一步做好2018年经营工作提出了3点要求。一是抓工程经营。今年国内铁路和城市轨道交通市场的投资比去年有所减少，各单位要把主要精力投入到市场机会多的京津冀、长三角、珠三角等经济发达区域，不断增强工程经营承揽力度，为完成全年经营目标作贡献；二是抓重点项目。两级区域指挥部要上下联动、精准发力，紧盯铁路、城际铁路、轨道交通、房建和市政等领域的重点项目；三是抓新兴市场。要在水生态环境治理、装配式建筑、军民融合、城市综合管廊和海绵城市等新兴市场有所作为、有大作为。

“持续做大中国铁建京津冀区域市场规模。”中国铁建京津冀指挥部指挥长、华北投资公司董事长、雄安工作组党工委书记杜水波作了专题报告，对京津冀区域重点项目和高端对接计划进行了认真梳理，并围绕全年经营发展目标，从优化经营体制、打造属地化经营格局、建立合作共赢关系、发展多元市场、做好大项目超前策划、融入雄安新区建设等6个方面，提出了京津冀市场开发的主要举措。

讲重点、讲思路、讲问题、讲举措……中国铁建所属各单位区域指挥部负责人在发言中，对国内工程经营、投融资经营、房地产经营及非工程承包板块的经营提出了发展目标、主要思路和落实举措。

会上，中国铁建经营计划部、房地产开发部、资本运营部部门负责人要求所属单位认真贯彻落实股份公司经营管理制度，结合各自业务提出了新的思路和市场开发要求，同时解答了参会单位提出的问题。

近几年中国铁建逐步建立了以股份公司为高端经营平台，集团公司为市场经营主体平台，区域指挥部为基本作战平台的区域经营战略模式。通过做好战略引领、加强高端经营、完善市场布局、强化基础管理、建立合作机制、规范经营行为、统一经营文化、加大实战培训等措施，较好地维护了内外部良好的竞争环境，使区域经营快速成为中国铁建参与市场竞争的主要力量。

此次会议是中国铁建2018年召开推进会的第一站，近期还将在南京、杭州、南宁、成都、西安等地召开经营推进会。这一系列经营推进会，既是制度落实会，还是问题研讨会，更是工作布置会，接地气、鼓士气，不仅统一了思想、制定了目标、明确了分工，而且非常切合实际地制定了今年的经营发展举措，对股份公司和集团公司两级区域经营工作具有再完善、再创造、再提升的重要意义。