３月２５日下午，中铁二十一局集团公司蒙华铁路８标项目部召开了２０１８年工作会，这次会议紧紧围绕集团公司“四会”精神，回顾２０１７年，总结经验和不足，展望２０１８年，部署任务和目标，明确重点，集中攻破，力促年度计划达标。

集团公司副总经理、总工程师、蒙华铁路８标项目经理冯建军，二公司副总经理、特级项目经理，三公司工会主席，五公司副总经理，以及蒙华铁路项目部班子成员、部室负责人、中心试验室主任、工区班子成员、部室负责人、作业队队长、受表彰的劳务队和班组长代表参加了会议。

会议上传达了集团公司“四会”精神，表彰了先进集体、个人及优秀劳务队和班组长，宣贯解读了铁路建设项目质量安全红线管理规定，下达了２０１８年施工计划，分别与工区签订了工程质量责任状、安全目标责任书、责任成本目标责任书和党风建设责任目标合同，随后，各工区递交了《质量安全红线管理承诺书》。

会上，集团公司副总经理、总工程师、蒙华铁路８标项目经理冯建军就２０１８年蒙华项目面临的形势和重点工作进行了分析和安排部署，要求全体参建员工统一思想、认清形势，紧盯小南塬隧道出口与１＃斜井软弱围岩剩余施工任务和年底无砟轨道施工，重视克缺整治，确保２０１８年度各项任务目标实现。冯建军在讲话中强调指出，一要发挥统筹引领作用，增强服务意识，加强现场指导，严禁返工现象发生。二要紧盯重点，组织到位、措施到位、资源到位，确保重难点工程按期完工。三要严肃月度资金计划拨付，严禁超拨款超计价。四要统筹谋划，开源节流，控制成本，积极跟进变更索赔工作。五要增强红线意识，全员落实，确保质量安全可控，工期履约。六要加强人员管理，严格执行人员调出报告制度。

项目部常务副经理、总工程师做了题为《紧盯重点保工期　精细管理促效益　以创新管理为抓手　全面实现建设目标》的工作报告，报告从施工生产、质量安全管控、降本增效、专项活动等方面对２０１７年进行了总结，从工作总体思路、奋斗目标和工作安排等对２０１８年任务进行了安排部署并提出了具体措施和要求。

在总结讲话中，项目部党工委书记强调，项目部及各工区会后要认真领会传达集团公司“四会”精神和本次会议精神。要坚持抓学习、强能力，抓责任、强担当，抓落实、强效能，抓纪律、强作风，不忘初心，坚定不移的完成集团公司下达的任务指标，在蒙华铁路全线展示二十一局集团的铁军雄风。