围绕如何最大限度地发挥股份公司和集团公司两级区域经营作用、如何确保全面完成广西、广东、江西和福建4个省份的区域承揽目标，3月23日，中国铁建在南宁召开2018年广西、广东、江西和福建区域经营工作推进会。

李宁副总裁出席会议并讲话。孙公新总经济师主持会议并提出要求。中国铁建所属各单位广西、广东、江西以及福建等区域经营人员共270余人参加了会议。

李宁首先对近年来广西、广东、江西、福建四个省份区域经营工作取得的成绩给予了充分肯定，指出了存在的不足。围绕2018年股份公司广西、广东、江西、福建四个省份的经营目标，李宁要求各单位坚决贯彻落实股份公司经营工作部署，积极抢抓市场机遇，从明确经营目标、强化责任落实，完善体制机制、激发经营活力，完善市场布局、巩固核心客户，超前谋划思路、加大承揽力度，做好沟通合作、提高经营效能，重视信用建设、提高履约能力，规范经营行为、打造优秀文化，夯实基础管理、提供经营保障等8个方面提出了重要举措，要求各单位坚决服从股份公司广西指挥部、广东指挥部、东南指挥部、华南建设公司的安排和部署，奋力确保完成全年经营承揽任务。

孙公新就如何进一步做好2018年经营工作提出了3点要求。一是抓好生产经营。面临新的市场形势，各单位要增强工程经营承揽力度，为完成全年经营目标作贡献；二是抓重点项目。两级区域指挥部要上下联动、精准发力，紧盯铁路、城际铁路、轨道交通、房建和市政等领域的重点项目；三是抓新兴市场。要在水生态环境治理、装配式建筑、军民融合、城市综合管廊和海绵城市等新兴市场有所作为、有大作为。

广西指挥部副指挥长、中铁建北部湾投资公司总经理王继红围绕广西区域经营工作的主要情况，分析不足和形势，并从加强信息收集、夯实经营责任，强化属地经营、融入地方发展，坚持合作协同，实现共同发展，巩固扩大传统市场、积极开发新兴领域，发挥区位优势、突破海外经营，强化现场监管、助推滚动发展，加强能力和制度建设、严防经营风险，加快公司建设，推进规范运作等八个方面，提出了广西市场开发的主要思路和举措。

广东指挥部指挥长、南方投资公司董事长、党委书记蒋汉祥回顾了2017年广东市场经营承揽和在建情况,分析了2018年广东市场形势，要求各单位抓好粤港澳大湾区、深汕特别合作区以及大型地铁、市政项目的承揽，通过强化在建管理，提升企业信誉，进一步实现滚动发展。

东南指挥部指挥长、海峡建设公司董事长、党委书记孟文林围绕江西和福建区域经营工作的主要情况，从加强高端对接，提高运作大项目能力，完善协同经营机制，巩固传统市场，推动弱势市场和新兴市场承揽，加强在建项目管控，推动各集团公司实现滚动发展等方面，提出了江西和福建市场开发的主要举措。

华南建设公司董事长、党委书记张成回顾了华南建设公司经营工作的主要情况，对负责区域重点项目进行了认真梳理，并围绕全年经营发展目标，从宣传华南公司、迅速打开市场，有效整合资源、形成经营合力，调整经营思路、创新经营模式，干好在建、营造良好环境等方面，提出了市场开发的主要思路和举措。

广西指挥部副指挥长、北部湾投资公司副总经理、股份公司广西地铁直管项目部指挥长臧守杰汇报了南宁地铁3号线1标、2号线东延工程、5号线1标工程的在建情况，围绕把南宁地铁做成广西最好、国内一流的管理目标，提出了抓好项目管理诸多举措。

中国铁建经营计划部、房地产开发部、资本运营部部门负责人结合各自业务对各单位提出了要求，回答了大家提出的有关问题，进一步开拓了市场开发的思路和举措。

会议还对2017年集团公司区域经营20强单位和十佳经营机构进行表彰，同时要求各单位响应中央及国家铁路局号召，寻求合作机会，积极支援江西省吉安市的革命老区建设工作。