2018年中铁建设集团抢抓新一轮铁路建设战略机遇，持续加大站房市场经营力度。一季度以来共承揽昌赣、郑万、汉十客专三条线路7座站房，总建筑面积13.6万平方米，合同金额16.5亿元，迎来铁路经营开门红。

明确分工 形成合力

年初，该集团在原有8大区域经营指挥部的基础上，专门新组建成立了铁路指挥部和雄安指挥部，由该集团分管经营工作的副总经理亲自担任指挥长。他们明确了铁路指挥部在铁路站房、沿线房建项目经营上的主体责任，要求铁路指挥部承担一半以上的经营指标，要求区域指挥部承揽不少于年度承揽额5%的铁路项目，各区域分公司则要以现场保市场。此外，他们编制下发了《铁路项目信息跟踪表》，从源头上系统梳理了71个铁路项目信息，按照必保项目、力争项目和潜在重点项目三类，明确具体经营责任单位和责任人。

干好在建 以干促揽

该集团高度重视在施站房的安全、质量、进度，强调干好在建就是最好的经营。针对项目规模大小及所在区域不同采取分类施工，重大项目及重点工程由基础设施事业部负责实施。结合站房建设新特点，编制《铁路站房工程标准化管理手册》，并在所有站房推广应用。站房不论规模大小，均参照房建项目的优秀做法同步实施技术方案策划、商务策划、资金策划“三项策划”，同步推行精益建造、绿色建造、智慧建造“三个建造”。在历次组织的过程管控考核中，站房项目综合评价始终名列前茅，其中宁波站项目和柳州站改造项目更是被评为“过程管控标杆项目部”称号，有效发挥了标杆引领作用。

每建必优 滚动发展

自2008年进入铁路站房市场以来，该集团共参与了东南沿海铁路、京沪高铁、哈大客专、海南东环西环等十余条线路共76座站房的建设。他们坚持每建必优，所施站房均符合“双百”方针的要求，目前共有2项站房荣获鲁班奖，6项站房荣获国优奖，连续三年荣获中国土木工程“詹天佑”大奖。哈尔滨西站、合肥南站、昆明南站先后三次承办全国铁路客站精品工程建设现场会，累计接待观摩上千人次，全面展示了企业实力，擦亮了企业品牌。