这里有宽阔的草原，皑皑的白雪，干旱的沙漠，茫茫的戈壁，卷沙的狂风。从这里看过去，这里还有一个个热情似火的施工现场。十五局六公司新疆片区各参建项目始终以市场为先导、以创新为理念、以管理为抓手，做优做精施工生产建设。在各级领导的大力支持下，大家伙充分发挥当年铁道兵精神，众志成城，不负众望，实现新疆片区十多年的滚动经营，并为团队和公司赢得效益、挣得荣誉，坚守住了我们的阵地。

勇担责，把大旗扛起来

“把目标当责任”，是每一位边疆建设者心中的信念。在生产建设过程中，各参建团队始终坚持“完工只是基础，优秀才是目标”的行为准则，高标准、严要求开展施工建设工作，不留死角、不出意外。施工过程中，充分发扬铁道兵精神，敢闯新困难，敢啃硬骨头。

记得在南疆项目准备入场初期，大家心里都清楚，这里地理环境艰苦，困难重重，而在当时任项目经理的朱雳，虽然快到退休时段，但他主动扛起责任，大有“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的气势，奔向南疆的戈壁沙漠间坚守我们的市场，最终圆满完成阿喀站场扩能改造和阿喀增开会让站应急两个工程。

赢效益，责任成本管理精细到位

效益哪里来？效益来源于成本的把控、分析。法宝是严格落实经济活动分析制度，及时掌握项目运营情况，精细的过程管控，有效节制资金异常、为项目建设提供保障，将责任成本落实于单位单项、分部分项工程实体，节约生产成本，将资金用在更重要的地方，有效的做到开源节流，降本增效。

喀和铺架项目后期集中精力抓调概和清理概算，通过施工图检算和调整施工图负量差，最终为企业增加效益。

乌鲁木齐集装箱中心站项目更是责任成本管控有方，通过科技创新手段变更施工方案，进行施工方案论证及经济比选，项目成功实现三个主要工程的方案优化，不仅节约了成本，还大大降低了既有线施工安全风险。在落实“法宝”，开好经济活动分析会上，新疆片区的管理者重点对工程数量、物资设备、劳务及工期节点等方面的成本支出及收益情况进行分析，找出差距和问题产生的原因，提出整改措施。同时，明晰责权，团队精诚合作，打破平均主义、公平合理的效绩考核和奖罚及时兑现、最大化提升员工主观能动性和工作积极性，为公司赢得了可观的效益，最终获得了股份公司责任成本管理优胜奖励荣誉称号。

挣荣誉，立足市场打出品牌

乌鲁木齐集装箱中心站项目《既有线箱形桥桥式盾构法顶进施工技术应用研究》股份公司优秀工法一等奖；

乌鲁木齐集装箱中心站项目《降低铺面工程混凝土裂缝率》QC成果获得2016年度河南省工程建设优秀QC小组一等奖；

乌鲁木齐集装箱中心站项目责任成本管控有方，获得了股份公司责任成本管理优胜奖励荣誉称号；

阿喀增开会让站应急工程分别收到新疆铁道勘察设计院有限公司、中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司发来的“喜报”；

项目部积极参加既有线抗洪抢险，获得铁路信用评价加分，树立了良好的企业形象，为集团公司、公司开拓新疆市场奠定坚实基础；

……

金碑银碑不如大家的口碑。新疆全体参建团队始终坚持务实、诚恳的实干精神，扛起“诚信履约”的金字招牌。近几年，新疆市场进驻了很多竞争对手，立足市场更为艰难，但我们有信心，狭路相逢勇者胜，主动出击，面对纷繁复杂的施工环境，我们始终坚持落实标准化管理要求，完善项目标准化建设，形成专业化、统一化的施工团队，亮出我们的品牌，展现我们的企业精神。

“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”。在十五局六公司这个坚强的后盾支持下，新疆片区所有参建员工将不忘初心、坚定信念，在守好铁路质量安全红线的严峻形势下，砥砺前行，积极做好施工生产、质量安全、经营承揽等工作，守住新疆市场，打好边塞阵地战。