为全面提升企业的综合能力和发展质量，保证企业在发展中求转变，在转变中谋发展。十四局四公司通过“四个融合”扎实贯彻落实股份公司“四会”精神，做到用会议精神指导工作实践，实现了“四会”精神与生产经营、党建文化等互融互促，推动“四会”精神落地绽放。

与企业目标任务相融合

十四局四公司机关和各工程项目在“四会”后及时组织员工传达学习会议精神。针对要求，对2018年施工生产计划做了详实的部署和安排，提出打好“项目策划突击战、重点工程保卫战、资源调配攻坚战、标准化管理持久战、二次经营主动战、考核兑现激励战”六大战役。同时，通过细化分解会议精神要点，明确了各个岗位的工作目标和职责，凝聚起改革发展的磅礴力量。

与经营承揽相融合

中国铁建总裁、执行董事、党委副书记庄尚标在行政工作报告中指出，2018年企业要坚持质量第一、效益优先，加强市场开拓，提升经营能力。

2017年，四公司强化资源配置，拓宽经营渠道，全年新签合同额达142亿元，成功跻身股份公司范围内工程公司经营承揽“百亿俱乐部”。为继续巩固和扩大经营成果，四公司深入贯彻落实会议精神，拓宽思路，优化经营格局，在充分发挥高速铁路、高速公路“两路”市场经营优势的基础上加大爆破、矿山、综合管廊等领域的拓展力度，推进差异化经营。同时，以干促揽，通过抓好在建项目信誉评价、标准化施工、安全质量管理等工作，打响市场品牌，实现滚动发展。

与党建工作相融合

股份公司党委工作报告中指出，2018年要深入推进“中央企业党建质量提升年”，统筹抓好基层党组织建设。四公司党委结合公司实际，在全公司全面启动“党的建设质量提升年”活动，着力在抓重点、补短板、提质量、强效果上下工夫，推动全面从严治党向纵深发展。

以《党建标准化手册》《政治文件汇编》《政治工作目标责任书》为抓手，全面推行党建交底制度。另一方面，认真抓好“三会一课”、民主评议党员、主题党日等制度落实。实行“月初提示、季度通报、半年抽查、年度考核”工作考核机制，强基固本，进一步提升基层党组织的党建工作质量。

与安全质量管理相融合

项目施工，安全为天。四公司严控安全质量风险，全面实施进度预警管理，持续落实股份公司安全质量管理九项内容，确保全年施工生产工作平稳推进。通过岗前教育和安全交底，提高作业人员对现场风险源的辨识能力和自我保护意识。通过认真开展质量隐患排查治理和缺陷整治工作，妥善化解质量风险。

近日，该公司成立了以主管领导为组长的“质量安全红线”检查领导小组，对在建的28个工程项目进行了检查，建立了质量安全管理长效机制，确保工程施工和谐稳定。

“四会”精神的贯彻落实，提振了员工信心，振奋了士气。面对新形势、新任务，四公司上下团结一心，以昂扬的锐气、蓬勃的朝气，砥砺奋进、攻坚克难。当前，济青高速、牡佳铁路、连镇铁路等在建项目不断掀起施工大干热潮，公司各项工作呈现出稳步推进、欣欣向荣的良好局面。