4月28日，重庆巨能川九公司在二楼会议室召开了一季度经济运行分析会暨安全工作会。公司在家领导、机关全体职工及各项目部、分公司管理人员等参加了会议。

会议首先通报了集团2018年一季度经济运行分析会情况，并传达了集团各领导在会上的重要讲话精神。其次各项目部分别对一季度的生产经营情况及安全情况进行了汇报，董事长李成涛对各项目部的成绩作出了充分肯定，并针对各项目部存在的问题进行了逐项分析。会议对财务管理、安全工作、经营管理、人力资源等方面进行了汇报，并对下一步的工作重点进行了安排和部署。

公司总经理侯建军对各项目部提出的困难一一进行了回应，并全面梳理了公司一季度的工作情况，详细分析了存在的问题，对二季度工作提出了九个方面的要求。

公司党委书记刘勇强调，一是要认清形势，统一思想，确保落实。二是要加强基层党组织建设，强化执行力建设；三是要切实抓好项目部班子建设，推进项目管理工作；四是要众志成城、攻坚克难，在畏难时期彰显英雄本色，全力落实各项改革措施；五是要切实抓好党风廉政建设，确保公司风清气正的氛围。

最后，公司董事长李成涛对接下来的工作从五个方面做了讲话。一是要适应新形势 ，实现新作为。目前，公司面临资金紧张的严峻形势，大家要积极贯彻落实“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的重要举措，要坚定信心，抓好精细化管理，抓好降本增效，压缩非生产费用的支出。二是要直面问题不护短，整改问题不手软。各项目部要加强税收预算，认真识别发票真伪，搞好对内对外结算。加强材料管理，规范材料出入库的验收、台帐、审核及签字流程，严格控制价格管理和合同预算。规范项目部财务管理，抓好自查自纠，并落实整改。同时公司下发整改通知，并落实责任人、时间及整改标准，对存在的问题坚决不护短，不手软。三是要锐意进取不畏难，重点工作求突破。做好“六大平台的建设，打好三大攻坚战”，同时做好标后预算、对标管理、资金回收、资金集中管理、支付预算、集中核算、税收成本管理及应收账款等。四是要严管重罚敢认真，安全生产保平安。加强制度的落实，认真查找隐患，严格处理违章，确保生产经营的顺利进行；五是要遵章守纪莫大意，清正廉洁树正气。克服淡薄意识，加大制度宣传，加深处罚力度，自觉营造风清气正的环境。