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中铁十一局五公司城开一分部多点发力稳步推进工程建设

中铁十一局五公司城开一分部自去年9月进场以来,在高速集团、顾问公司的正确领导和亲切关怀下,在监理办及地方各级领导的指导和协助下,充分发挥主观能动性,以施工安全及质量管控为重点,精心组织,科学安排,狠抓进度、环保等各项工作措施的落实,对内强化管理,对外积极协调,使得项目前期征地拆迁和临建规划、建设工作均取得重大成效。

近9个多月的苦战中,项目部科学规划内部分工,组织人员、设备开展建家建线、大临工程施工。截止日前,驻地主体房屋装修完成并入住,住宿、生活、办公条件已全部满足;除吴家梁隧道出口大临工程未组织实施外,项目部其余大临工程已实施计划总量的90%,预计5月底前完成所有临建工程计划,以确保主体工程全面开工建设。

紧盯项目建设进度,推进工期节点

为协调推进工程施工进度,做足前期准备工作,在充分调查、研究、讨论的基础上,根据项目《实施性施工组织设计》,结合现场实际情况,制定了新的《项目工程管理办法》,以保证各项工作有序开展;开展项目部劳动竞赛活动,不断加大人力、物力投入,合理组织施工生产,全体作业人员积极响应,加班加点工作,形成“比学赶超”抓进度的良好机制,为安全、优质、高效完成施工任务创造了良好条件;制定施工时间进度计划表,明确工程建设内容、人员机械配置、现场负责人安排等,倒排工期、倒逼进度、挂图作战;实行“5+2”,“白+黑”加班加点抢工期、抓进度,多作业点、多头推进的方式,在雨季到来前,马不停蹄迅速开展段内挖孔桩、边坡、路基、隧道的全面施工,减少环境影响因素,为边坡治理和便道修建创造了条件。

抓实目标责任考核,严格制度落实

项目部每月定期召开施工总结与生产例会,制定《目标责任制考核办法》,项目经理胡正邦带头签订《目标责任书》,建立重处重罚机制,严格兑现奖惩,采取阶段目标与总体目标、经常性考核与日常考核相结合的方式,细化考核细则,完善考核指标体系,加强工程质量、进度、安全、管理全方位考核;建立旬报制度,定期通报工程建设进展情况,及时掌握工程进度,对进度缓慢、管理不规范的施工点及时督促整改到位;对新增工点,实行“一个重点项目,一套人马,一套考核办法,一套施工组织方案”的组织措施;严格落实挂钩包段责任制,将目标任务层层分解细化,精确到段、到点、到人、到项目,抽调12名技术骨干挂钩到各施工路段和重点项目,实现全覆盖。挂钩责任人每天到施工现场,开展督促、检查、指导,切实做到责任到人、分工明确、组织得力、措施到位,形成“横向到边、纵向到底”的工作责任机制。

协调路地协作关系,营造和谐环境

项目部自进场以来便把征地拆迁工作列为项目建设的重中之重,成立了以项目书记朱品成为组长的征迁领导小组,设立征地拆迁协调办公室,加强对征地拆迁和对外协调工作的组织领导,并制定了专门的征地拆迁方案联合地方政府部门共同实施,获得了地方党委、政府的理解和大力支持。分管领导身先士卒、靠前指挥,深入到每一个小组、每户农家走访,耐心细致地解释政策,用真心、真情来感化被征迁的群众,走家串户,在田间地头同村民倾心交流,耐心细致介绍政策、苦口婆心讲解困难、谈论修建城开高速对促进地方经济、方便老百姓出行的重大意义,切实维护他们的权益。同时,项目部积极履行央企的社会责任,尽力为山区人民办好事、解难事,在机械设备紧张的情况下为当地老百姓拓宽和维修道路。通过这些形式,进一步融洽了路地关系,增进了彼此了解和友谊,为项目顺利推进创造了一个良好的外部环境。目前,项目主线、互通红线用地已全部交付使用,除2号综合站尝部分施工队驻地和单位工程临时用地暂未租用外,其余临时用地手续全部办理完毕,补偿到位。

强化安全质量管控,打造品质工程

项目部把质量监管作为重中之重,坚持检查与整改相结合、教育与处罚相结合的方式,加强现场的监督和巡查力度,对工程进行建设前、在建设中、建设后的全程跟踪监督,发现问题及时纠正,有效防范风险;加强工程质量检测,对标准试验验证、材料构件成品及半成品检测、原材料检测等提高监测频率,重点工点和工序检测合格率力争100%,确保内在质量和外观质量达到优良,坚决杜绝“豆腐渣”和“短命”工程;多次组织召开项目安全教育培训会,现场重新学习安全管理规章制度和操作规范,观看安全事故预警视频,进一步巩固职工的安全责任和防范意识;深入施工队驻地对新进场管理人员、现场作业人员开展安全知识座谈,详述项目施工安全防护重难点,在实践中防微杜渐不断提高安全管控水平,宣贯安全质量奖惩文件,叮嘱大家依法依规作业;在施工区域悬挂醒目宣传标语,组织人员利用业余时间对沿线居民进行安全宣传,告知近来的施工动向和存在的危险源,并示范安全帽、防护服、安全带等的使用和养护,以提高当地村民的防护意识。

项目部已于近期完成专项方案评审8个,编制完成合同约定主要机具设备和合同人员进尝变更计划报告,并上报总监办,各类方案和标准也同步在紧锣密鼓的编制、策划当中。下一步,项目部将继续发扬持续作战的思想,坚持打造“绿色公路,品质工程”的理念,加强项目部协调管理,以品质保进度,用进度赢信誉,在确保安全的前提下,抓住雨季中的“天窗期”,确保全线临建及主体工程建设环保验收达标,为二季度施工大干奠定良好基础!

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