中铁十一局五公司城开一分部自去年9月进场以来，在高速集团、顾问公司的正确领导和亲切关怀下，在监理办及地方各级领导的指导和协助下，充分发挥主观能动性，以施工安全及质量管控为重点，精心组织，科学安排，狠抓进度、环保等各项工作措施的落实，对内强化管理，对外积极协调，使得项目前期征地拆迁和临建规划、建设工作均取得重大成效。

近9个多月的苦战中，项目部科学规划内部分工，组织人员、设备开展建家建线、大临工程施工。截止日前，驻地主体房屋装修完成并入住，住宿、生活、办公条件已全部满足；除吴家梁隧道出口大临工程未组织实施外，项目部其余大临工程已实施计划总量的90%，预计5月底前完成所有临建工程计划，以确保主体工程全面开工建设。

紧盯项目建设进度，推进工期节点

为协调推进工程施工进度，做足前期准备工作，在充分调查、研究、讨论的基础上，根据项目《实施性施工组织设计》，结合现场实际情况，制定了新的《项目工程管理办法》，以保证各项工作有序开展；开展项目部劳动竞赛活动，不断加大人力、物力投入，合理组织施工生产，全体作业人员积极响应，加班加点工作，形成“比学赶超”抓进度的良好机制，为安全、优质、高效完成施工任务创造了良好条件；制定施工时间进度计划表，明确工程建设内容、人员机械配置、现场负责人安排等，倒排工期、倒逼进度、挂图作战；实行“5+2”，“白+黑”加班加点抢工期、抓进度，多作业点、多头推进的方式，在雨季到来前，马不停蹄迅速开展段内挖孔桩、边坡、路基、隧道的全面施工，减少环境影响因素，为边坡治理和便道修建创造了条件。

抓实目标责任考核，严格制度落实

项目部每月定期召开施工总结与生产例会，制定《目标责任制考核办法》，项目经理胡正邦带头签订《目标责任书》，建立重处重罚机制，严格兑现奖惩，采取阶段目标与总体目标、经常性考核与日常考核相结合的方式，细化考核细则，完善考核指标体系，加强工程质量、进度、安全、管理全方位考核；建立旬报制度，定期通报工程建设进展情况，及时掌握工程进度，对进度缓慢、管理不规范的施工点及时督促整改到位；对新增工点，实行“一个重点项目，一套人马，一套考核办法，一套施工组织方案”的组织措施；严格落实挂钩包段责任制，将目标任务层层分解细化，精确到段、到点、到人、到项目，抽调12名技术骨干挂钩到各施工路段和重点项目，实现全覆盖。挂钩责任人每天到施工现场，开展督促、检查、指导，切实做到责任到人、分工明确、组织得力、措施到位，形成“横向到边、纵向到底”的工作责任机制。

协调路地协作关系，营造和谐环境

项目部自进场以来便把征地拆迁工作列为项目建设的重中之重，成立了以项目书记朱品成为组长的征迁领导小组，设立征地拆迁协调办公室，加强对征地拆迁和对外协调工作的组织领导，并制定了专门的征地拆迁方案联合地方政府部门共同实施，获得了地方党委、政府的理解和大力支持。分管领导身先士卒、靠前指挥，深入到每一个小组、每户农家走访，耐心细致地解释政策，用真心、真情来感化被征迁的群众，走家串户，在田间地头同村民倾心交流，耐心细致介绍政策、苦口婆心讲解困难、谈论修建城开高速对促进地方经济、方便老百姓出行的重大意义，切实维护他们的权益。同时，项目部积极履行央企的社会责任，尽力为山区人民办好事、解难事，在机械设备紧张的情况下为当地老百姓拓宽和维修道路。通过这些形式，进一步融洽了路地关系，增进了彼此了解和友谊，为项目顺利推进创造了一个良好的外部环境。目前，项目主线、互通红线用地已全部交付使用，除2号综合站尝部分施工队驻地和单位工程临时用地暂未租用外，其余临时用地手续全部办理完毕，补偿到位。

强化安全质量管控，打造品质工程

项目部把质量监管作为重中之重，坚持检查与整改相结合、教育与处罚相结合的方式，加强现场的监督和巡查力度，对工程进行建设前、在建设中、建设后的全程跟踪监督，发现问题及时纠正，有效防范风险；加强工程质量检测，对标准试验验证、材料构件成品及半成品检测、原材料检测等提高监测频率，重点工点和工序检测合格率力争100%，确保内在质量和外观质量达到优良，坚决杜绝“豆腐渣”和“短命”工程；多次组织召开项目安全教育培训会，现场重新学习安全管理规章制度和操作规范，观看安全事故预警视频，进一步巩固职工的安全责任和防范意识；深入施工队驻地对新进场管理人员、现场作业人员开展安全知识座谈，详述项目施工安全防护重难点，在实践中防微杜渐不断提高安全管控水平，宣贯安全质量奖惩文件，叮嘱大家依法依规作业；在施工区域悬挂醒目宣传标语，组织人员利用业余时间对沿线居民进行安全宣传，告知近来的施工动向和存在的危险源，并示范安全帽、防护服、安全带等的使用和养护，以提高当地村民的防护意识。

项目部已于近期完成专项方案评审8个，编制完成合同约定主要机具设备和合同人员进尝变更计划报告，并上报总监办，各类方案和标准也同步在紧锣密鼓的编制、策划当中。下一步，项目部将继续发扬持续作战的思想，坚持打造“绿色公路，品质工程”的理念，加强项目部协调管理，以品质保进度，用进度赢信誉，在确保安全的前提下，抓住雨季中的“天窗期”，确保全线临建及主体工程建设环保验收达标，为二季度施工大干奠定良好基础！