近年来，重庆巨能川九公司在技术人才建设上不断探索与创新，采取多种激励方式，为各类技术人才成长搭舞台、筑平台，最大限度地发挥出技术人才的最大效能，真正让技术人才“香”起来。

培训激励。根据每个人的特长，重要人才重点培训、优秀人才加强培训、年轻人才经常培训、紧缺人才抓紧培训；重点的优秀人才及紧缺人才参加专业知识的强化培训及传、帮、带结对帮扶培训，鼓励职工考取称职及职业资格证书等，对有职称和建造师的每月给予补贴，同时对一线技术工人根据专业技术等级，每月给予不同金额的补贴，让技术人才有了“幸福感”。

培养激励。建立后备人才库，按照年度考核情况→部门推荐→资格审核→测试考核流程，择优入选，并根据不同专业、不同岗别设置培养目标。比如按照“工程技术人才、管理人才、技能人才”进行分类培养。同时实行人才动态管理，不定期对入库人员进行考核，实行建档动态更新管理，不上进、不作为的调出人才库，做到有进有出，努力实现“备用结合、动态管理”的良性循环，让技术人才有了“价值感”。

职业激励。公司对员工进行个人职业生涯设计，然后提供一定条件的支持和资助，共同促进职业生涯发展计划的实现。并针对员工的实际情况，与员工充分沟通，制订职业发展规划方向，通过职业发展规划，培养管理级的复合性人才。比如：曾经第十八项目部的王强，刚进入公司时他只是一名矿山测量员，他按公司推行的职业激励机制制订了自己的职业发展规划，不断加强专业技术的学习，很快就能熟练玩转各种测量仪器，并对精密仪器进行常规性的较对，成为了年轻的技术骨干。2016年，他获得了公司“岗位贡献奖”，2017年8月，竞升为达州项目部的工程部部长。类似成功的职业激励案例不胜枚举，这也充分证实了职业激励收到了显著的成效，让技术人才有了“获得感”。

评优激励。公司优化了《员工荣誉管理办法》，激励员工创先争优，鼓励员工重视荣誉、争创荣誉、珍惜荣誉。每年通过评选岗位能手、最美工匠及师带徒等评优奖励，让他们站在领奖台上，赢得尊重，感受光荣，接受金光灿灿的奖牌和证书，让技术人才有了“自豪感”。

晋升激励。建立内部员工晋升体制，全方位拓展技术人才的成长空间，用好用活现有人才，让一些肯干事、能干事的技术人才走上管理岗位，以满足一般职工的成长性，让一般职工看到有成长的空间和希望，让技术人才有了“成就感”。