技能在实战中提升。公司总部面对施工队伍分布在11个省区市担负施工任务、环境恶劣、矿井地质复杂的情况，十分重视员工劳动保障工作。他们把安全质量一系列法律、法规等内容细化，为不同工种分别编制增强版《安全质量标准化标准》。同时，编写和印刷3万册让员工易记的《安全知识小灵通》发到员工手中，公司和各项目部还制定详细的培训计划，通过“综合诊所”形成多层次、多渠道、大规模全员培训新格局，解决队伍分散对安全质量标准化培训的困难和薄弱环节。

监管有措施有保证。为强化安全监管，他们完善《施工安全强制措施》。施工前，细化施工方案，做好员工培训，落实安全交底签字；施工中，严格执行施工安全技术措施，保证人身安全防护到位，设备监控监管到位，联锁把关到位。及时分析解决施工中存在的安全问题，进一步细化施工措施。完工后，人走料清，文明施工到位。

隐患在整治中排除。公司要求各项目不仅定期排查隐患，还将“查隐患，重防范”作为抓手，从施工安全死角入手，落实现场巡检和抽检制，强化盯控检查力度，并对施工安全中突出问题进行集中清理整治，做到早发现、早处理，及时消除各种隐患，力创安全施工良好环境。

指挥在一线重细节。为确保每一次施工都做到万无一失，每天有带班领导和工程技术人员现场值班，协调、指挥施工。同时，领导还参加班队每日施工排班会。项目施工，带班领导参加，严把施工安全关，项目经理参加，负责盯控关键岗位、关键环节。施工项目建立了逐级分工、层层盯控、人人有责的本质安全管理体系。