曾春晖，重庆能源巨能川九公司矿肥项目部经理。为了项目部获得更多的利润，他经常在成本和利润之间精打细算，想方设法降本增效。

曾春晖说，“作为项目部经理，我的任务不仅仅只是管好人，更重要的是要管好事，管好帐，也就是说要从小处着眼创利创效，从解难题上创利创效，从技术改革上创利创效……。”

会算计的“小媳妇”

“工作干的好好的，而且我们小组还被评为了这个月的进度优胜奖，怎么还要罚款哟”？还要不要人活了嘛，工作了十几年的老职工刘建勇满脸疑惑地说道，旁边的工友们也边走边抱怨地说，“也太小家之气了，算得太精，卡得太死，一分钱都捏得出水来……”

原来，2017年3月，项目部对三个班组开了200—1000元不等的罚款单。回收废旧锚杆作为维护皮带运输安全的制度，少了是安全质量事故，多了则是浪费。从1月份起，曾春晖就开始重视回收废旧锚杆，一是控制了安全事故，二是节约了成本，每月要对各个班组月度生产计划进行考核，哪知员工刚开始还没完全养成这种节约习惯，通过月底考核发现有三个小组在掘进工作中锚杆消耗都超出了计划数额，核对掘进巷道断面锚杆使用比，损坏的锚杆均有未完全回收的现象，因此要对这种浪费行为进行处罚。就为这事，曾春晖给员工留下了‘小媳妇’的印象。　

被罚了虽有抱怨，但大家还是认真查找问题，分析原因，各个班组自己又重新制定了“小规矩”，并指定专人负责废旧锚杆回收，将账精算到了每人每个工序的细微之处，现在废旧锚杆回收率达到98%。

曾春晖虽然提倡节约，但该花钱的地方还是一分不省。他在一次巡视中发现，宋炯怡班有2根锚杆有点变形不太好使了，还在将就使用。他把组长叫过来批评说，“我们节约是好事，但不能拿职工的安全做代价，如果为了节约这点小钱，支护质量出了事发生安全事故就要赔更多的钱了！”你这种不正当的节约，也要罚款50元，并且必须补打！　

公认的“扭亏高手”

曾春晖说：“做项目最终的目的就是为了利润，为了赚钱”。项目部的人都知道他不仅是个会算帐的小媳妇，还是出名了“扭亏高手”。

2017年，在市场经济整体不佳的情况下，施工行业都陷入了的困境，业主为了减少资本投资，将大量的脉外巷道转入脉内施工，项目部根据脉内施工特点，果断将原有铁质水管改成高压塑料管，铁质水管随着弯曲的脉内采准将无法复用，高压塑料管可以复用，全年节约钢管100余吨。

2017年业主资金紧张，支付比例不够，且基本都支付商业承兑。项目部经营状况也急剧恶化，在众多项目不景气而将面临亏损的情况下，曾春晖逆势而上，迅速理清各种债务关系，通过三方债务转让等方式，将部分债务转至业主方，减轻项目部资金压力。项目部通过一系列措施，在业主支付比例为40%的情况下，依然保障了正常生产，且实现了全面扭亏为盈，当年盈利350万元。

“曾春晖这个‘小媳妇’真是抠门呀，就连拨付给我单位的50万元工程款，他支付100万商业承兑给我，还非得让我找给他50万的银行承兑，这点贴息小钱都要精打细算。我做了这么多项目，只有这个项目的利润最低”。和他多年的合作伙伴程守业说。

会磨嘴皮的“砍价王”

2018年4月的一天，曾春晖跟业主为谈关于零星挑顶摸角的事，对方在结算时不肯让步，曾春晖坦然地给业主说，“该算的，该给我们的，一分都不能少，多的我也不要。”业主听到他这么强硬，也有些发火了，“不就是4300块钱的事么？对于你们国企来说能算得了什么？你干嘛非要为了这点钱跟我较劲呢？你自己又捞不到半点好处，至于吗……”听到这里，曾春晖不乐意了，“也许你们以为施工单位利润很大，其实我们赚的每一分钱都是精打细算省下来的。”“公司又不是你的，你咋这么固执呢？”业主依旧不肯罢休。“虽然这钱不多，但那都是我们的员工辛辛苦苦干活赚下来的。”业主见曾春晖这么坚持不松口，最终还是妥协了。

职工张勋说，“在项目部采购范围的材料，必须要货比三家，价比六家，相同质量的货物价格不是最低的，最后是绝对过不了关，就连同样的材料不一样税率的供货商，都要把价格砍下来”。一个商家开玩笑说，“做你们曾经理的生意太费力了，讨价还价让我饭都要多吃两碗”。

改出来的“大效益”

技术改造是增强企业竞争力的重要手段 ，先进的设备不仅提高生产效率，还能提高工程质量。从事多年一线管理工作的曾春晖，积累了丰富的技术经验，他带领技术人员要敢于大胆创新。针对矿山风井溜井众多，传统吊罐法施工安全威胁大，施工进度慢，他率先采用反井施工法进行施工，且针对大直径的风井进行了技术攻关，并取得了成功，

2017年4月，“5m大直径反井钻机钻井技术研究应用”的科技项目成果获得公司奖励38万元，2018年获得巨能集团企业级工法。

由于该矿的地质风险、施工难度及工期压力较大，传统的掘进人工钻爆法时耗长，进度慢、粉尘大、用人多。在资金十分紧张的情况下，曾春晖千方百计筹措资金投入设备改进，2017年6月，率先引进和采用了世界先进的阿特拉斯281型台车，投入使用后，以前4人只能施工1个工作面，而且特别累，现在4个人能施工6个工作面，不仅大大降低了人工成本，而且工作质量、工作效率及工人收入明显得到提高。当年9月掘进突破250米大关，创下了月度施工的新高，并获得业主5万元奖励。同时，项目部巷道掘进施工年进度施工突破10000米大关，创下了该项目部年度工程施工的历史新高，经营业绩取得了重大突破。

职工傅冯桥说，“我一直在曾经理手下干活，表面上看他精打细算就是抠，实际上他就像我们家里的父母一样，是会计算、会计划，会理家，会理财，所以大家还称他为矿山里的‘理财师’”。