当下，从普遍用人单位的现状来看，90后员工被贴上了“离职率高、执行力不强、不服从分配”等标签。近年来，重庆能源巨能川九公司每年也招收一批90后大学生，为企业注入新鲜血液，但随之而来的问题就是如何才能管理好90后员工？

因此，川九公司在90后的管理上不断总结和思考，探索与创新，除采取薪酬激励以外，还采取“三情感”方式，让他们自动自发地融入集体，融入企业，心甘情愿成为企业的主人。

用亲情呵护90后。90后从家门进校门，出了校门又进职场，身心处于断奶初期，很需要组织、领导及老员工的呵护。 

该公司达州项目部地处四川省达州市通川区北外镇犀牛山村，为留住90后青年人才，该项目部在管理上除‘铁的纪律’外， 还向‘爱的教育’转变，员工做错了扣罚后，在当众面前不批评、不指责，事后以沟通教育为主，忌用命令、说教等语气；多倾听釆纳他们的好建议，尽可能为他们提供生活上的支持和帮助。同时引导他们做好职业规划，鼓励他们与业主监理直接交流学习，并为他们提供岗位上升的成长通道，让他们人人都能看到现实公平的上升希望。如：90后的刘芳2017年9月从造价员岗位上升到经营部部长，90后的周俞齐2016年10月从质检员岗位上升为安监部部长。

“我们对待90后员工就像对待自家孩子或亲人一样，除了关心工作外，还时常关心他们的生活、收支、房贷等，让他们在外面也能感受到‘家’的温馨，逐步引导他们适应岗位，适应外面的环境，鼓励他们全面发展，积极参与岗位竞升”。项目部经理王友科如是说。

用感情融化90后。90后思想比较前卫，空闲时都想与朋友、同学、恋人一起去看看电影、喝喝咖啡、购购物……然而，施工行业的项目大多数是在重庆或外省的偏远山区，很容易出现辞职和跳槽，导致人才流失。

因此，在入职前，公司人力资源部安排老员工代表及相关领导陪同90后一起聚餐，老员工现身说法交流自己的工作经历，给他们打打气，鼓鼓劲，同时也让他们感受到自己被受重视，从而找到自己的存在感。

“我老婆是第2次过来探亲，每次来柯勇总工都私人请客吃饭；有一次我老婆因路途劳累生病，项目部派车到医院接送，真让我们感动。所以，我们也没有理由不好好在这里安心工作”。第一项目部90后职工周军这样说道。

该公司第一项目部在山西省晋城市沁水县嘉峰镇潘庄村。柯勇介绍说，“项目部大多数90后职工都是重庆人，一年难得回次家，家属到项目部来探亲时，我请客也是为了感激家属对员工工作的支持”。

柯勇一次又一次请客，家属倍受感动，更加理解和支持工作，职工流失率得到了控制，职工也因此感恩戴德、自愿回报企业。”

用激情鼓动90后。90后正处于人生巅峰期，一旦激发，可以把工作干得非常漂亮，非常出色，怎么激发，那就是用文“化人”。

入职前，公司通过岗前培训，给90后员工灌输企业文化理念，观看企业文化宣传片、参观荣誉室，让他们了解公司的发展历程和取得的成就，加深对公司认同感。同时开展了拓展训练、拔河、演讲、技能比赛、评选先进等活动，让他们在激情中比拼，在比拼中成长，在文化熏陶下认可企业，从而接受管理，努力工作。

90后表现欲望强烈，渴望成功，也需要舞台展示他们的才华。比如：该公司安徽萧县项目部今年对新入职的5名90后员工举办了座谈交流会，为90后员工搭建了交流思想，展现风采的平台，引导他们畅谈理想、愿望，畅诉人生感悟，分享成功经验，通过这样的平台培养他们积极向上的工作激情，鼓动他们在激情奋斗中绽放青春光芒。