9月26日，中铁十一局集团公司川渝藏指挥部召开了重庆片区施工生产会、2018年新上场项目动员会、信用评价专题会等，动员各级管理人员坚定信心，振奋精神，看重责任，真抓实干，打好提升企业信誉评价攻坚战。
　　信誉的背后连接着市场，重庆作为中铁十一局集团川渝藏指挥部、中铁十一局五公司的主战场，如何干好重庆在建项目，打好提升信誉评价工作攻坚战，实现区域滚动发展？成为当前工作重中之重。
　　当前中铁十一局五公司在重庆在建项目21个，该公司总经理陈永平指出，项目是信誉之本、效益之源、文化之根，是企业生存与发展的基础。在建项目的好坏将直接影响后续项目的承揽，干好在建项目将直接成为巩固既有市场、开拓新市场的最有效手段。
　　中铁十一局五公司涪秀、郑万等铁路项目、黔江绕城、城开、合璧津等公路项目、万开、南川综合管廊、磁井等市政项目以及部分轨道交通项目在会上进行了施工生产情况和2018年度信用评价工作开展情况汇报，总结了干好重庆在建项目，打好提升企业信誉评价工作攻坚战的经验做法。
　　——优化要素配置，提升攻坚能力。针对有着国内外罕见的溶洞施工的圆梁山隧道、被誉为“国内第一深水桩”施工的彭溪河特大桥等施工复杂、风险较高的项目，川渝藏指挥部、五公司不断优化技术方案，在资金、技术、物资等各方面都进行倾斜。他们成立了现场科技攻关小组跟班作业，发现问题、及时解决，采用先进的科学技术保障施工生产顺利进行。
　　——加强源头把关，夯实创优基础。自项目进场后，均按照重庆建设指挥部要求进行项目驻地、长大隧道洞口工程、拌合站、钢筋加工场等大临标准化建设，合理选址，做到安全、经济、实用、美观、大方，同时按照集团公司和业主有关标准，制作各种标识标牌、宣传栏等，动态反应项目部建设理念、团队精神、安全质量措施、过程控制等。项目部还注重日常施工过程中内业资料的管理，做到标准、规范，体现施工现场安全质量。在物资管理方面坚决做到不合格材料绝不允许进入现场，进入现场材料未经检验试验证实合格不得用于实体工程。
　　——狠抓现场管理，确保万无一失。川渝藏指挥部、五公司不断加强对《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的学习与利用，培养技术人员与施工队伍在施工过程中精雕细琢、精益求精、追求完美的工匠精神。根据部分隧道内含瓦斯的实际，五公司严格规范了瓦斯检测管理，由安质部进行日常对口管理，不断加强瓦斯监控，确保瓦斯隧道检测工作扎实有效；南川管廊项目开展了质量月活动，分时间阶段组织质量隐患排查，形成质量隐患表，消除质量隐患；万开项目通过严格源头管控、首件工程管理、亮点工程建设等措施，运用好观摩、培训提升平台，对安全质量缺陷“零容忍”，真正做到让习惯符合标准、标准成为习惯。                              
　　中铁十一局集团公司副总经理雷位冰指出，面对复杂的内外形势，集团川渝藏指挥部及五公司都要牢固树立“经营是龙头、经济是命脉、现场是根本”的理念，紧紧抓住项目管理这条主线不动摇，扎实有效推进项目标准化管理，持续强化现场安全质量管控，不断提高在建项目施工功效，注重发挥好项目经理主观能动性作用，以“永争一流”的精神，全力以赴打好提升信誉评价工作攻坚战，深耕重庆，立足西南。雷位冰还强调，生产经营要实现双轮驱动，齐头并进，区域指挥部与五公司之间也要加强合作，积极探索共赢政策，树立企业最终目标是保证企业长久生存的理念，不断提高企业自身产品质量、服务水平，不断占有更多的市场份额。