在中铁北京工程局北京公司就有这一个团队，他们依靠“团结一致，同心同德”的管理理念，团结带领参建员工从零开始一步一步朝着胜利的目标前进，他们就是北京公司周口德和家园项目部。近日，我们走进这个年轻的团队，一同目睹他们的建设风采。
　　思想共融，打开施工大干的局面
　　2018年7月,北京公司周口项目组建,目前该项目汇聚了重庆项目、杭州项目、深圳项目等不同施工领域12名项目专业人员组成了平均年龄29岁的管理团队。开启了德和家园重大民生项目的管理之旅。
　　项目部要在720 天内要完成建筑面积35.94 万㎡，造价 7.3亿元的工程。该工程是北京公司成立以来承接的首个EPC工程。面临着工程领域新、管理团队新、工程所在区域新。如何把来自各项目的人员凝聚起来，使大家形成合力，成了摆在这个团队面前的头等大事。项目经理姚全德，同样也是首次担任项目经理，他与项目领导班子沟通形成共识，统一思想，凝聚大家力量是关键。
　　项目党支部积极充分发挥作用，倡导和谐项目部，为员工设置意见箱，让员工充分发表意见或建议。项目领导通过座谈会、见面会、入职谈心等形式与所有员工传达项目团队、团结的管理理念。并尊重职工的意见，对员工进行生活满意度调查。在员工的吃、穿、住、行上想点子，实行员工食堂员工说得算，由员工点餐定菜谱，每天菜谱不重样。由于项目部位置较为偏僻，每个星期二、星期五的晚上发班车集中组织员工外出进行购物。
　　在工程不断推进中，大家就能深深的感受到领导班子以身作则、全体员工团结协作的氛围。由于人员不足，现场管理中，项目部实行一个老员工带一个见习生，每天早上七点半上班，夜晚十一二点钟都还在工作，很多人还“身兼数职”，没有人喊苦叫累，也没有怨言。往往已经到了晚上六点食堂开饭的时间，可食堂却空无一人，在食堂师傅打电话反复催促下大家才从现场回来吃饭。“只有大家心往一处想，劲往一处使，才会有将事做好的可能”。就如同项目的名称“德和”两字中表达的做人道理。项目经理经常将这两句话挂在嘴边。　　
　　工作中，大家非常珍惜这样的氛围和环境，业主的严要求与高标准，参建人员想要赢得尊重与认可，只能靠实力证明。短短两个多月的时间，连续创造了第二批安置房工程中第一个开工、第一个三类入驻、第一个土方开挖、第一个桩基施工等诸多第一，树立了良好的形象。
　　团结一致，打造高效务实的团队
　　7月18日，河南省周口市中心城区棚户区改造第二批安置房建设集中开工奠基仪式在北京公司周口德和家园项目部隆重举行。从7月11日接到当地政府通知，到7月18 日开工奠基仪式举行，短短的7天时间，完成了9.1万㎡场区面积的布置。当时仪式所在地施工现场均为树木、杂草、建筑垃圾等，杂草近1.5米高，建筑垃圾约2万立方，项目部利用2天时间组织设计交桩、筹备机械、人员，利用5天4夜将施工现场全部清理完毕并布置会场，最终开工仪式圆满结束。开工典礼的成功举办得到了市委常委、常务副市长吉建军同志；周口市投资集团杜希敏董事长；中铁北京工程局集团董事长、党委书记丁荣富等领导的高度肯定。丁书记亲临现场参加开工典礼，并慰问了一线管理人员。
　　一鼓作气，三类建设和施工现场同时开工，业主单位规定8月底三类建设必须得达到入住和办公条件。18天的时间，项目经理和项目党支部书记分工，党支部书记胡伟带领管理人员开展三类建设，项目经理带队促工程施工生产。然而天有不测风云，施工刚展开几天，就遇到“温比亚”台风暴雨造访。这可愁坏了大家，一刻也不敢停息，风雨过后，项目驻地一片汪洋，水深达50-70公分不等，管理人员淌着水就开始干，铲车、水泵齐上阵，挖沟，清淤。项目部缺乏物机人员，项目总工王慧斌就自己去询价，去找装饰装修材料。最终仅用了13天项目部就完成了三类建设的入住和办公条件，是5个棚户区改造工程中唯一一个完成任务的项目部，再次得到业主单位的高度肯定。
　　施工现场中，每天9:00、15:00、21:00点都要向业主单位上报日报照片，下午17:00要上报当天图文版日报，晚上23:00前要上报图文版本夜间施工情况，实行24小时施工，24小时管理人员在岗。管理人员的团结一致也促进了工程的高效建设，又是5个棚户区改造工程中率先实现土方开挖的项目部，周口市东新区管委会主任张建党参加了土方开挖仪式,又一次得到政府、业主、管理公司、监理单位的高度肯定。并由业主单位认定为五家施工单位中的标杆项目。
　　强化执行，推进管理目标的落实
　　无规矩不成方圆，没有良好的管理制度是无法推行工作。项目经理、党支部书记组织员工首先从学习公司各项管理制度入手，结合项目自身，在8月底制定了168项制度来强化执行，让大家工作中有据可查，除了自觉履行、相互监督外，由综合办公室定期对制度执行情况进行检查，督促落实，对落实不到位的将进行相应处罚。
　　项目部把“勤沟通”作为管理的重要手段来抓。项目班子成员之间、项目班子成员与员工、员工之间有问题随时沟通。为方便沟通，项目部建立了QQ工作群和微信群，建设单位资料、项目部门内部、每日现场工作情况等资料都能第一时间共享到群里，真正做到了信息共享。
　　每天的生产例会上，生产经理王贺都会就项目一天的工作进行总结，并安排第二天的工作，使各部门明白每日重点工作内容，并且每日8:00将完成情况及存在问题以微信形式发给项目经理及时分析、判断和解决；项目经理每周日召开主要管理人员“碰头会”，了解本周内各部门工作进展及存在问题；定时在施工现场召开现场例会，及时解决现场工作存在问题。
　　项目开工以来一直处于资金紧张，项目经理带领领导班子研究地方相关文件、分析合同、请教兄弟单位，经过多次分析，找到了资金突破口，按照地方文件要求将“安文费”支付写进了合同，为德和家园工程赢得了605万的建设工程安全文明施工费提前支付。没有参照表格，项目部从业主单位市投资集团、工程所在东新区区政府、项目管理公司再到监理单位等一个单位一个单位、一项一项地问。项目经营成本部专人负责，这位年龄只有24岁的90后小伙，每天八点之前就蹲点到需要审批的单位去咨询、签字，“努力就有希望，不努力连希望都没有”，历时10天，在项目领导的推动下，最终由各方18位领导签字完成了605万建设工程安全文明施工费的审批手续，。
　　对协作队伍的管控也是项目管理的一项重要内容。项目部从源头入手，选择有实力、信誉好的协作队伍，并对每家劳务队伍都收取了10%的履约保证金，实行实名制管理，随时掌握协作队伍的人员、设备、资金投入等情况，对发现的问题及时进行预警。
　　“以现场保市场，以市场促发展。”项目部在管理中就确立了“以现场保市场，为公司经营生产贡献力量”的目标。施工中以配套完善的规划设计、高质量高标准建设。为开拓周口市场，进一步改善周口中心城区的城市形象和群众的居住环境而不断积极努力。
　　采访最后，项目全体员工在项目驻地齐声高喊“制度为纲 团队至上 永争第一”，让我们再次感受到项目汇聚成团结一致，同心同德的青春力量。