2009年，中铁十五局三公司首次进入非洲市场，自承担坦桑尼亚松巴万加至马太至卡桑加港口112公里公路改造项目以来，凭着过硬的工程质量和良好的企业信誉，在非洲这片热土上不忘初心，砥砺前行，至今已经走过了近10个年头。
众志成城，“首战”非洲市场
“我们的海外之路并非坦途。”作为集团公司“走出去”的开创者和海外事业发展见证人，每当谈起海外发展，现任十五局三公司副总经理吴建松深有感触。
坦桑尼亚112项目是坦国的一条重要通道，它连接着首都达累斯萨拉姆和非洲最大的内陆湖，是鲁夸省通往赞比亚边检站的主要通道。作为十五局海外建设的第一个项目，没有海外项目管理经验，资金不足，机械设备及物资紧缺等都成为施工路上的绊脚石。
面对地势险要、地质复杂、气候恶劣等不利环境因素，以及全新的施工条件和紧张的工期，2009年9月项目中标后，公司积极对项目实际考察，迅速对各种因素进行综合分析，在全公司范围内进行施工总动员，选配精明能干的项目班子，抽调施工经验丰富的专业人员负责技术工作，坚持“高标准、高质量、高效率”的要求，以“建优质工程，树企业形象”为理念，开启海外工程建设新征程。
施工中，始终坚持科学组织，狠抓技术创新、实行标准化管理，优化施工组织方案，结合当地实际，注重引导，将国内施工现场管理经验逐步推广，提高了生产效率。合理配置物资设备，开工前，国内采购的吊车、装载机、推土机等各类大型机械设备全部提前进场，同时成立碎石场，储备充足的砂石料，水泥，钢筋等物资，国内采购的物资提前做好商检，物资分批次分阶段运往坦桑尼亚。
在追赶施工进度的同时，项目部始终将安全质量放在首位，狠抓安全教育，严格执行集团公司、公司以及坦桑当地安全施工有关管理规定，克服各项施工难题，安全质量切实可控，文明施工成效显著，赢得了坦桑尼亚公路局及监理单位的一致好评，在当地树立了良好口碑和品牌形象。
总统剪彩，架起友谊桥梁
基隆贝罗大桥项目是十五局在坦桑尼亚自主承揽，自主施工，同时也是在坦首个实现主体完工的项目。在施工技术方面，运用了支架法和顶推法完成了钢梁的架设，尤其是顶推法钢梁架设方案，坦桑境内罕见钢梁架设，所需全部材料均从国内采购。
该桥2013年1月21日开工， 2017年9月30日正式交验。修建基隆贝罗桥，是坦桑总统及各级政府都非常重视的民生及政治工程。2018年5月5日，坦桑尼亚现任总统马古富力出席由十五局集团承建的基隆贝罗大桥项目通车剪彩仪式，并将该桥正式命名为马古富力大桥，成为坦桑境内第四个以总统名字命名的大桥。大桥顺利实现交验，实现了当地民众的期盼和心愿，结束了依法卡拉地区人民长久以来依靠摆渡通行基隆贝罗河的历史，对促进该地区两岸的经济开发具有重要意义，同时也使十五局集团在坦桑尼亚树立了品牌、守住了信誉。
参与了基隆贝罗大桥建设的监理单位曾这样说：“不得不承认，十五局对质量的把控真的是我们合作过的承包商中的佼佼者，非常希望有机会再合作。”
正是凭着建设基隆贝罗大桥的良好信誉和十五局这张名片，之后，又不断承揽了50公里公路项目、基戈马市政项目、13公里公路项目（50公里延伸项目）等4个建设工程，不仅带动了当地经济社会发展，也带动企业实现了滚动发展。
用工属地化，带动经济发展
自进入非洲市场以来，三公司海外施工团队就以融入、促进当地经济发展为目标，在增强坦国基础设施建设的同时，采用“用工属地化”模式，在当地聘请劳务工，通过项目实施，带动当地民众走向致富路。
从开始单纯使用当地劳务工作为纯体力劳动者，到通过导师带徒、现场培训以及实践锻炼等多种方式，克服语言沟通障碍与文化差异，用肢体语言和图文并用的方式进行学习和交流，从当地劳务工中培养出一批测量员、试验、维修工、司机、现场技术员等方面的人才，并为他们提供相应的就业岗位。劳动竞赛期间，在当地工人之间评选先进个人，并为他们颁发荣誉证书及奖金，提升自身技能、鼓舞了雇员的士气，也体现了公平竞争、和谐发展的国际化用人理念。
目前，十五局三公司坦桑尼亚项目共聘有坦籍各类技术人员200多名，解决普通就业岗位1200多个，且与所有坦籍员工都签订劳动合同。“黑皮肤”已经成为各项目施工主力军，成为项目施工中不可或缺的组成部分，而他们的经济收入也大幅增加，生活质量也得到极大改善。
履行社会责任，树立铁建形象
在做好项目建设的同时，十五局三公司坦桑尼亚项目积极履行企业海外社会责任，树立了中国企业负责任的良好国际形象。
2010年开始，坦桑尼亚各项目共为当地学校捐赠书本、文具、体育用品等5次，捐赠桌椅100套，多次为附近不同学校援建足球场、平整学校场地、捐献实验室建设等物资，受到当地政府和受益小学的衷心感谢，体现了中国企业对坦国教育事业发展的支持，巩固了传统友谊。
2014年4月，基隆贝罗桥项目调遣装载机等设备，维修被洪水冲断的路基，恢复阻断交通。2016年1月，全力投入打捞侧翻渡轮的抢险工作中，最终打捞成功，得到了当地政府及民众的极大肯定。
2016年4月，112公里项目为驻地所在地卡朗博区移民局修缮一条通往主路的通道，为他们切切实实地解决了燃眉之急，受到所在地政府和居民的高度赞扬。
2017年50公里项目部与当地有经验的艾滋病组织一起开展防艾滋病宣传活动，减少当地人民患艾滋病的风险，为当地做了一定的贡献，也得到了当地人民的欢迎。
……
中国建设者的善行和义举，极大感动了工地附近居民，增进了中非友谊，展示了中国铁建品牌和良好形象。
党建联建，覆盖海外市场
十五局党委高度重视境外单位党建工作，成立了坦桑尼亚联合党工委，根据“内外有别、内部坚持、外不公开、有效运转”的基本原则，持续加强和改进境外项目党建工作，切实做到“海外市场拓展到哪里，党组织就覆盖到哪里”。
完善规章制度，创新体制机制。联合党工委创新“静态建支部，动态管党员”的境外党建工作模式，制定了“六管”职责，坚持“五不公开”原则，建立了严格的保密制度，维护好党和国家及企业的秘密。结合工作实际，制定完善了“三重一大”决策、流动党员教育管理、党员发展培养、谈心谈话和党员评议等制度，为海外党建工作的开展提供了制度保障。组织开展党员责任区活动，发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用。强化党员对施工班组的管控力度，深入基层一线掌握解决施工难题，展示党员的模范带头作用。
注重人文关怀。结合海外实际，以尊重员工、理解员工、关心员工为准则，使员工感受到集体的温暖。通过谈心谈话，及时了解员工的思想动态，对于在工作和生活中遇到的难题，及时疏导和解决。不定期开展各类文体、文艺活动丰富员工业余生活，促进身心健康，以更好的促进工作。组织党员、积极分子前往坦桑尼亚中国专家公墓，追本溯源，吊唁为坦赞铁路作出牺牲的六十多位烈士，参观被誉为非洲自由之路的坦赞铁路，学习“同发展、共命运、爱无疆、勇担当”的坦赞铁路精神，不断激发职工的爱企、忠企之情。
加强新闻宣传工作。十五局三公司坦桑项目部始终将宣传工作作为工作重点，抓住国内和坦国媒体报道机会。2010年来，公司后方通过铁建网、铁道建筑报等系统媒体，广泛宣传十五局海外施工动态，2018年9月，坦桑尼亚国家电视台（TBC）专程前往依法卡拉镇回访由中国铁建十五局集团三公司承建的坦桑尼亚马古富力大桥拍摄长达半小时的纪录片，并于当地时间9月5日下午19:30分在该台专题新闻报道栏目播出。
十五局三公司坦桑尼亚项目管理中心负责人千绍玉说：从2009到2018，三公司海外团队作为十五局打开海外市场的开拓者，在非洲建筑市场打拼已近十年，十年磨一剑，这一路风雨兼程，有了从1到6的成果，有辛酸也有收获。