春节后合铜项目部进入复工阶段，为确保全年工作开好头起好步，项目部采取多项措施拉开项目部节后复工帷幕。

一是召开动员会。项目部于2月17日召开了节后施工动员大会认真学习股份公司、集团公司、公司三级年会精神。统一思想，明确目标提振员工精气神，确保以饱满的热情投身到2019年各项工作中。

二是提高认识，做好组织策划。项目部员工按时归队后，按照公司和业主指定的任务做出详细的施工部署。明确全年施工的重点，分清节点任务的先后顺序，捋顺工序，将工作任务层层分解，将具体任务分解到每个工作日，编制责任分工，将各项工作落实到具体责任人；

三是广泛开展谈心谈话，帮助员工摆脱假日综合症，解决员工人到心不到，思想松懈、注意力不集中的问题，另一方面了解员工思想动态，听取职工意见和建议，寻找工作中短板和不足，增进团结、促进工作。

四是开展复工教育培训，对新进员工严格开展“三级”安全教育培训；对节后的员工进行一次复工安全知识再教育；对特种作业人员、高危作业岗位人员进行岗前再培训、再教育。对施工技术进行交底，对关键工序、质量标准、工艺流程和工序组织进行施工技术培训。

五是细化复工复产前隐患排查。组织安全技术人员对复工作业面的防护和相关安全设施等进行专项检查。对排查出的各类隐患进行有计划有重点的全面整改，确保将安全隐患消灭在复工复产之前。

据了解，春节前项目部巧妙利用冬天时间弯道超车，打响冬施攻坚战，强化混凝土运输保暖标准，保障入模混凝土的可靠温度，百分之百地保证混凝土浇注质量，掀起“冬施攻坚战”，抢抓西塔隧道、杜树沟、柳河沟、蚂蝗沟桩基施工。节前对各个施工点的人员、机械、材料合理安排，明确了人员返岗、机械启动时间，充分利用春节前空档期储备施工材料；为今年节后复工打下了良好的基础。