2019年5月26日晚7点，中铁二十一局三公司延黄高速公路施工三分部召开5月份施工生产例会。这是项目部自去年4月初正式开工以来技术工作的一项常规性活动，实现了工程施工例会制度化、常态化。

会议由项目总工主持。项目部全体、工区负责人、拌合站及工班负责人共计四十多人参加会议。会上，工程部通报了各工区5月份施工完成情况，计划部通报了5月节点计划完成情况进行考核总结，并下达了6月的产值计划。物资部分别对设备、物资材料情况进行汇报。各现场负责人对所属范围区域的安全、质量、进度施工情况进行了汇报，并对后期施工生产进行了详细安排。针对各工区、各部室提出的问题，本着“管理现场、服务生产”的理念，各分管领导进行了具有针对性的解答。

会后，项目领导提出三点要求：一、各工区要统一思想，团结协作，坚决完成下达的各项目标任务，不推诿，不虚报，做到实事求是；二是各部室积极配合现场施工人员，做好技术、后勤保障工作，既要分工明确又要密切配合，共同实现节点计划顺利完成；三是召开施工生产例会必须常态化，对现场存在的问题及时发现并将将其扼杀在萌芽状态，提高工作效率，为后续施工的顺利开展，奠定坚实基础。