“恭喜李经理与王队牵手成功！”“恭喜恭喜，发来贺电”……每一句祝福都饱含深情背后是1100多个日日夜夜的艰苦鏖战。

5月26日上午11点50分，项目副经理李泽民在现场的一个信息让项目微信工作群的气氛迅速升温。纷纷祝贺中铁五局成昆铁路项目重难点控制性工程——大坪山隧道一号横洞与二号横洞实现顺利贯通。

大坪山隧道是本标段控制性工程，全长11344m，为特长隧道。大坪山隧道1号、2号横洞以Ⅳ、Ⅴ级围岩为主，通过软岩大变形及富水段、断层带，加之时常发生的地震、山洪、泥石流等给施工掘进带来了极大的安全风险和技术挑战。但项目部科学组织，按照“勤量测、短进尺、强支护、早封闭”的施工原则，全程监控隧道施工安全质量和工程进度，确保施工平稳有序推进。通过项目领导班子扎根一线、科学研究判断、强化人文关怀等方法顺利解决了遇到的一系列难题，实现了大坪山隧道一横与二横的按期顺利贯通。

干工程要到掌子面去

“干部干部，干是当头的”。项目自进场以来，扎实“两学一做”，项目副经理李泽民、优秀共产党员“模范带头，扎根一线”，发扬父辈老成昆精神，有力地促进了大坪山隧道按期顺利贯通。

“板凳要坐十年冷，文章不写一句空”“干工程要到掌子面去”，每当项目同事问及“怎么干工程”这个话题的时候，李泽民经理总是笑着这样回答。有着30年现场施工经验的李泽民被大伙儿称为“抢险先锋”，大涌水、大变形……只要哪个工点出现困难，大伙儿就能看到这个老党员的身影，成了经理部的“救火队员”，直到“警报”解除，捷报频传。自2018年3月李泽民经理便扎根二队，每日往返于掌子面、会议室之间。他用坚守现场，保证了一号横洞战胜了隧道大变形难题，为隧道正常施工掘进争取了时间。他正是用实干精神日日夜夜诠释着“怎么干工程？”这个命题。

解决难题要用科学方法

面对问题，不能一味地蛮干，要懂得用科学的方法解决问题。公司成昆项目在施工生产中积极倡导要明确责任职责，主要领导亲自进行深入调查研究，从而制定具体可行的实施方案，并在方案实施过程不断优化和调整，确保用科学的方法解决施工中遇到的难题。

面对一号横洞突发大变形，项目部积极组织现场进行查探研究，详细查验图纸、进行围岩取样检验分析、进行地质预判、加强监控量测等，以具体问题为导向，制定了科学的施工方案，明确了施工顺序、人员配备、循环时间、领导带班作业以及奖罚考核等要求，战胜了隧道的大变形，确保了工期。

面对二号横洞突发泥石流，满目疮痍的受灾现场，泥石流冲毁隧道口的道路，掩埋电机房、值班室、材料库，冲进隧道进口段。灾情就是命令，第一要务是抢险救灾，恢复生产，减少损失。经对现场进行分析，科学组织，迅速调配资源，很快便打赢了这场与时间的赛跑，保证了二号横洞能迅速投入正常施工生产。

面对以IV级为主的围岩，项目部在一号横洞积极推进“微台阶”施工工法的应用。通过迅速成立攻关小组，组织技术、管理和主要作业人员多次查看、分析，完成了微台阶开挖台车的图纸设计，并及时进行了专业加工制造和现场安装。通过科学变换施工方法，实现了“两紧跟、早封闭、快成环”，加快施工进度以及确保优质量、高安全、低成本、短周期地进行大坪山隧道1#横洞隧道开挖掘进。

“你赶我超”要抓劳动竞赛

成昆项目自进场以来深入、扎实地开展了“六比六创”劳动竞赛活动，根据现场施工情况，创新管理方式，积极调整优化各种资源，以问题导向和目标导向严格考核兑现。通过“管思想”，做到各层级思想一致，行动一致。通过“管资源”，及时解决了现场存在的物资、设备、混凝土供应和劳动力等问题，确保了生产要素满足生产需要。通过“管执行”，强化履职担当和执行力建设，促进了项目各项规章制度切实落地。通过“管考核”，严格考核兑现严明奖罚，严明纪律。

每月“六比六创”的按时开展，在全项目形成了“你追我赶”的良好施工氛围，有力地促进了项目的施工进程。

凝聚力量要强人文关怀

按照局党委“融入中心、进入管理、重心下移”的要求，不断强化现场党建思想政治工作。党支部通过坚持谈心走访制度，保证思想政治工作到现场、进工棚，队伍的稳定性不断增加。通过努力营造“家”文化，积极倡导“企业为家”的理念，坚持日常送关怀、生日送祝福、生病送温暖，突出人性化管理，凝聚力团队的战斗力和向心力，拉近了队部领导和员工的距离，也切实解决了员工工作和生活中的问题，为施工生产创造了良好的氛围和活力。

大坪山隧道一号横洞与二号横洞洞之间2660米的正洞开挖掘进任务的按期完成，标志着大坪山隧道主体工程取得了阶段性的胜利，为大坪山隧道最终顺利贯通奠定了坚实的基础！项目全体员工将以此为契机，继续以坚持问题导向、目标导向，继续提高履职尽责意识，继续发扬老成昆精神，做到“在状态、重担当、勇作为、谋实事”，稳步、扎实、安全、优质、快速地完成剩余工程。