新冠肺炎疫情发生后，十四局房桥公司根据2003年非典时期的防控经验，第一时间分析研判、迅速响应，紧紧围绕“早重视、早谋划、早防控、早预防”的指导思想，及时确定了“一预案、两机制、三管控、四保障、五协同”的基本思路，对疫情防控与复工复产同部署同筹划，并根据中央、国家、北京市、股份公司及集团公司的相关要求动态调整具体要求，落实具体举措，以落实措施保防疫安全，以防疫安全保复工复产。

早在1月初，该公司结合起对全体职工旅居信息的动态掌控情况，制定《防控新型冠状病毒措施及应急方案》，成立新型冠状病毒肺炎防控领导小组，统一领导、统一部署、统一思想、统一行动。预案从组织机构建设、统一调整分段错峰值班、区域联动防控、复工人员管控、防疫物资保障、舆情管控等六个方面做全面部署。同时自成立防疫领导小组以来，该公司制定疫情防控措施及复工防疫预案，出台返岗管控措施12项，项目防疫管控措施8项，确定并印制公司《防疫手册》，确保人手一本。

2月初，该公司通过建立全区域防疫、复工复产防控两个机制，确保两手抓、两手都要硬。对复工复产管控及标准提出明确规定，各生产单位必须按照“分批进场、逐步开工”的原则复工复产，复工复产单位必须向公司提交请示，公司批准后上报集团公司，批复后方可进人，没有集团公司批复严禁新进职工或劳务，对拟进入人员必须提前15天一对一了解其个人行踪和健康信息。采取提前申请、不接收湖北地区及密切接触人员、分批包车进场、专设隔离区、严格查体、坚持隔离、后勤保障、紧急预案等措施，作业人员生产过程中全程佩戴口罩，且工作间距不小于1.5米，确保复工复产期间防控到位。

“返程潮”即将到来，该公司致力于抓好办公区、生活区、流动人员三项管控，在办公区域采取全封闭管理模式，按照“分批座班，弹性工作，在家办公，业务不误”的原则，在疫情期间确保把工作干好；生活区由班子成员领队，公司副科级以上人员轮岗值班，严把入口关；针对返场人员，全面贯彻落实“全员管控、动态管理、时时监控”的原则，进行全面掌控，确保一个不漏地核查到位，确保排查传染源不留死角、不留盲区，确保阻断疫情传播途径不留缺口、不留空档，真正做到织密织牢防控防线，真正明确组织、人员、物资、宣传四个保障，形成党政工团协同发力、与地方政府协同控疫、与业主单位协同联防、防疫复工协同部署五个协同。

截至目前，该公司本部家属区31栋楼，1224户，5000多名职工及家属尚无一人感染或疑似感染。