疫情防控不放松，生产经营不落后，中建五局装饰公司在抓紧抓实抓细各项防控工作的同时，积极作为、敢于担当、多措并举，迅速安全有序开展复产复工。

党建联点，学习贯彻高效部署

公司党委带头学习2月3日《习近平关于新冠肺炎疫情的重要讲话》、2月23日《习近平在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话》、《中建集团关于在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间做好春节假期后子企业复工安排及项目复工安排有关工作的通知》、《中建五局关于在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间做好春节假期后复工安排及有关工作的通知》等党中央、集团、局文件精神，公司迅速成立应对疫情工作领导小组、工作小组，下发《关于在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间做好春节假期后复工安排及有关工作的通知》，并于2月召开疫情防控及复工复产工作视频会议、安委会，传达上级对复工复产和疫情防控的有关要求，部署具体的复工防疫举措。公司制定了领导班子2020年“七个一”党建联系点品牌活动方案，通过联点区域、片区联合支部，及时帮扶攻坚营销、履约、结算、收款等，多种形式帮助区域解决复工防疫过程中的重点难点问题。

区域联动，精准有序复工复产

践行使命，援建防疫工程。2月3日，正值疫情高峰，公司三级联动，与时间赛跑，连夜组织26名管理人员及工人团队援建武汉火神山、雷神山医院，圆满完成了任务。与此同时由28名管理人员、350人名劳务工人组成的施工团队，参与广东东莞第九人民医院隔离工程援建，经过20天奋战于2月28日顺利交付。

两手共抓，推进全面复工。自2月以来，公司联动各区域定期统计项目疫情防控工作和资源组织情况，及时掌握项目状态，每日对项目重要变化情况进行跟踪。通过云会议督导、设置复工方案标准要求、集中调配采购防疫物资等办法，促进项目复工复产。项目按照所在地政策及上级要求，严格落实复工复产“五到位”“复工防疫12条”及公司复工审核流程。现公司在建项目共59个，按疫情防控要求应复工50个，实际复工50个，复工率100%。各项目部建立以项目经理为组长的疫情管控工作小组，疫情防控与复工复产两手抓。项目防控体系覆盖全体项目管理人员，同时将分包班组负责人纳入，与项目总包、建设单位、街道社区等单位形成联防联控机制。

重点督导，落实落细任务。根据项目进度需求，公司联动各区域于3月10日召开重点项目、快速建造项目履约协调会，对全司需上半年完工的18个重点项目进行了里程碑节点、人员需求计划、材料下单到场计划、工作面内外部移交计划、重难点解决措施、需协调解决事项7个方面的梳理铺排，对需协调解决的事项迅速作出决策和安排，为进一步夯实全年产值指标的完成做部署。

合作联结，多措并举统筹保障

结合实际，公司采取载体联动、资源联合等措施，做好资源保障。一是社区联动。各单位制定并严格落实专项防控方案，与当地社区联动，制作宣传手册、展板等，开展交底教育100%，设置应急隔离点等。已复工项目采取现场封闭施工，进场登记测体温、定时对现场、食堂、办公室等进行消毒,口罩等废弃物设置集中处置。二是供方联动。在做好自身铺排的同时，积极联系分供方互通信息，紧抓时间节点，铺排工人到场计划、材料复产计划、交通物流计划等受疫情影响的要素。各项目梳理好工人到岗路线及防疫要求后，及时与劳务进行沟通协商，采用到岗补助及专车接送等措施，现全司劳务工人到岗2227人，计划需求到岗率90%。全面梳理材料供应商复工复产情况，覆盖率达100%，90%以上的供方均已复工复产，材料物资已陆续运送至项目，为项目的推进提供保障。同时进行材料信息价分析，资金统筹调度，做好供方支撑，与供方共度难关，恢复生产运营。

装饰公司在抓好疫情防控工作外，结合实际重新调整生产部署，紧盯年度指标不放松，安全有序推进各项生产工作。