近期，新冠肺炎疫情在国内渐趋稳定，但境外国家防疫形势却变得严峻复杂，面对现在水电七局在建国际项目涉及的国家地区均出现确诊病例，如何抓好海外疫情防控，最大限度的保障海外员工安全，同时保证海外项目正常履约，成为国际公司当前工作的重点。

“疫情是对海外项目风险应对能力的一次大考。”国际公司总经理要求各海外项目始终坚持“以人为本、积极防控、措施到位、做好预案”的总原则，结合各国政策，统筹做好疫情防控，切实做到防疫生产“两手抓、两手硬、两不误”

加强组织领导，强化人员管控

国际公司于1月29日成立由总经理为组长，各班子成员分片区责任到人的疫情防控工作领导小组；随后各海外项目部相继成立疫情防控领导小组，成功建立海内外两级联防联控机制，对海外项目防疫及施工生产进行动态监管，持续关注境外机构和项目所在国别及周边国家的疫情动态并做好科学防控预案，各项目每日报送人员健康表与防疫物资储备表。

巴基斯坦卡洛特项目今年是攻坚高峰年，现场现有中方员工404人，外籍员工1517人。现场履约和防疫均面临较大挑战与压力，项目部及时召开疫情防控专题会并下发疫情防控工作方案，重点加强巴方员工流动管理及防疫宣传工作。激励巴方员工居住在现场营地，而每日需回家的周边员工，须佩戴口罩，每日在工地唯一出入口处凭工卡和连续无间断的工作考勤，经检测体温正常后方可进入工地。项目部保障在场中巴方员工的口罩的需求，保证各个工作点的消毒物资满足供应，要求所有人员在公共场所必须佩戴好口罩。同时，中方员工限制外出，如有紧急事务必须外出的需项目经理签批。

落实防控措施，做好舆情引导

各项目明确专职联络员，加强与国内本部联动和驻外使领馆联动的“双联动”管理，在联动机制的指导下开展疫情防控工作。安排人员每天早晚两次对办公、生活区域进行全面消毒杀菌，并做好环境清洁卫生。设置体温检测点，每天上下班对员工进行体温监测，对异常情况实时报告。落实个人防护措施，对发放口罩进行监督使用。减少人员流动频次，对国内返工人员落实14天隔离制度。

北马其顿KO项目的曾思雨是项目疫情防控联络员。早上7点，她已经等候在办公区唯一入口处，为每一位上班员工测量体温并填写“员工健康卡”并提醒全体员工戴好口罩、勤洗手；11点她巡察各个区域每日消毒记录表并查看卫生情况；12点半她来到单独隔离的国内返工人员房间外，将饭菜放在门口敲门示意并及时离开，在餐盒上贴着“隔离病毒不隔离爱，期待你的回归”，这是项目员工给隔离人员的每日“暖心一语”；14点她来到项目防疫物资库房清点存量登记；16点给项目员工发放口罩、酒精等防护物资。“其实就是疫情防控联络员普通的一天，做实每一件小事汇聚防疫正能量。”虽然增加了很多工作，但曾思雨对自己的职责满是担当和自豪。

各海外项目在严格执行各项防控措施的同时及时对所属员工做好心理疏导，特别是属地员工和外协劳工的管理，关心他们生活工作上的困难，加强科学防疫知识宣贯，制作多语防疫宣传手册，全面保障员工人身健康与安全，力保“零发生”。“项目部主动发布权威消息，形成不造谣、不传谣、不信谣的舆论态势。”巴基斯坦PKM员工小洪说道。

党组织举旗定向，党员带头模范

一个支部就是一个战斗堡垒，海外项目同国内一样以党组织为核心建立起“联防联控、群防群控”的坚实堡垒。各基层组织海外党员干部迅速将责任扛在肩头，防疫物资采购、生活物资储备、营区清洁消杀、普及防疫知识、生产一线……每个战场都能看到党员同志冲锋在前，他们不忘初心、勇担使命，疫情面前安全责任在他们心中重千斤。

印尼雅万高铁党员，在前期国内紧缺医疗物资时，主动承担在当地询货、比价、确认物流的采购任务，并自发为国内疫区进行爱心捐款。面对现场工期紧任务重人手短缺的现状，党员同志成立攻坚小组、安全巡逻小组、公共安全监督小组，为现场“无一人感染、无一天停工”贡献力量。

科学安全生产，展现企业担当

国际公司每周召开疫情防控专项网络会议，本部班子成员、各职能部门负责人，驻外机构与项目负责人参会。及时通报各项目疫情防控措施和生产进度情况，梳理工作重难点，从人、财、物等方面科学调配资源制定周计划，统筹内外部资源，上下联动有序保障项目防疫生产两项工作。

同时要求各海外项目部充分考虑、积极应对，在做好生活、防疫物资储备的同时，统筹考虑施工需求，做好属地化生产物资储备，避免发生因材料短缺而造成的停工问题，全力保证履约推进。

国际公司党委书记号召，在境外疫情防控形势日益严峻的情况下，国际公司总部继续发挥好统筹协调作用，境内境外联动，互为应援，共克时艰，确保打赢疫情防控和生产经营两场攻坚战。