面对海外疫情多点暴发的情况，十五局三公司把海外疫情防控作为重中之重，以实的举措抓管控、以实的办法抓防护、以实的物资抓保障，确保了海外9个项目防疫与生产有序推进。

该公司多次召开海外防疫专题会议，成立防疫领导小组，出台海外防疫实施办法，压实各级责任，全面建立公司、坦桑管理中心、工程项目三级防控机制。建立疫情防控微信工作群，该公司与项目定时召开沟通碰头会，不让问题过夜，强化对所在国的疫情研判，确保海外项目“零疫情”。

为精准指导，该公司将国内成熟的经验和应急方案转发到管理中心，指导编制《境外疫情防控工作指导手册》，对出境要求、乘机防控、接机防控、人员隔离等流程提出具体要求。同时，出台了《关于加强境外疫情防控工作的紧急通知》《关于在海外疫情防控中进一步发挥党组织坚强战斗堡垒作用的通知》等多项措施进行有效规范。

充足“粮草”保障员工健康防疫。早在国内疫情发生后，该公司就安排国外项目人员提高认识，做好准备。坦桑管理中心前期在当地采购防疫物资支援公司时，预留出海外项目5000个口罩、115升医用酒精、100升Dettol消毒液、36套防护服及护目镜、20把体温枪、50升免洗洗手液及少量抗病毒药品。按公司3月24日、3月31日相关会议要求计划在国内购买隔离服、护目镜100套（个）、口罩20000个，应急使用。同时，该公司加强与港口机场的联系，掌握口岸开放，海运、空运恢复信息，及时发运各种物资设备。

“海外疫情防控，是一场疫情战，也是一场心理战，需要做好海外员工的防疫教育和情绪疏导。”该公司党政主管领导反复强调，要求坦桑管理中心党工委作为海外项目的“主心骨”，要加大普及防疫安全知识力度，做到人人皆知。各项目通过宣传栏、微信公众号及推特，张贴、发布疫情防控知识，准确通报疫情进展，做到心中有数。此外，该公司工会时刻关注海外员工家属的思想动态，国内疫情严峻时解决家属口罩需求，解除海外员工后方后顾之忧。