“对项目部攻坚克难、克服各种困难取得阶段性胜利表示感谢，为此感到很高兴、很幸福、很兴奋。”４月２２日，二十四局总经理周光民在广州动车段高级修扩建工程项目部称赞道。

周光民提到的阶段性胜利是指４月１３日，该项目部提前２天完成和交付所有轨道线路及其信号连锁、接触网工程，启用了新站型，确保了广州动车段高级修工程轮对检修正式复工复产。至此，整个工程已完成８２％的工程量，为工程全部交付打下了扎实基础。

该工程位于广州市番禺区，２０１８年１２月２１日中标，２０１９年３月２８日下达开工令。除了站前工程外，其他主要工程内容包括新建４线高级修库、６线整车调试库、单元调试库、裙底板检修存放库，构架检修库、配件立体存放库、扩建转向架库，改造２线三级修库、局部改造既有四五级修库以及配套相关设施，新建电务楼，新建动车段１１０ＫＶ配电所等等。

全国仅有６家动车段具备动车高级修能力。新冠肺炎疫情发生后，武汉动车段中断了动车检修业务，他们的部分检修任务将转移到广州动车段。为了早日承接武汉动车段的检修任务，业主希望项目部４月１５日提前交付新站型和轮对检修工程等，给本已紧迫的工期增加看似难以兑现的新压力。

项目部充分理解业主的特殊需求，立即梳理和调整施工计划和工作部署。他们在扎牢疫情防控篱笆的同时，上足劳力和设备，开展保节点、保交付的劳动竞赛。竞赛中，项目部领导干部发挥示范带头作用，党支部发挥战斗堡垒作用，广大党员发挥先锋模范作用，广大技术人员发挥智力保障作用，推动了竞赛活动的深入开展。

这是一项以房建为主、房屋总建筑面积为１１６２０６平方米的项目。面对房建钢结构安装、轨道、给排水、电力、接触网、通信、信号、暖通、风管和各种设备安装等１０多种专业平面立体交叉作业，相互影响和制约的因素多等情况，项目部充分利用现代项目管理手段，通过开发ＢＩＭ技术，对项目施工作出系统安排、统筹协调，避免差、错、漏，提高了施工效率。