2020年6月24日，刚果（金）ZONGOⅡ水电站EPC项目最后一批备品备件和钥匙由我方移交至电厂，至此，最终验收须提交物理材料全部移交完成。这标志着这标志着ZONGO II水电站EPC总承包项目从开工到竣工移交的全部环节形成闭环,实现完美履约。

位于非洲中部的刚果（金）蕴藏着丰富的水利资源，其水力资源约占世界已知水力资源的六分之一。尽管如此，刚果（金）的电力资源却是十分匮乏，电力普及率仅为11%左右。2012年5月，在距离首都金沙萨约165公里的刚果河流域，ZONGOⅡ水电站项目正式开工，这是刚果（金）30年来兴建的第一个大型水电站，水电站设计年发电量150兆瓦，被誉为刚果（金）的“三峡”，由水电一局采用EPC（设计、采购、实施）总承包模式实施。ZONGO II水电站在实施过程中，全面采用中国技术、中国标准、中国规范和中国设备，是“全中国元素”标志性工程。项目建成后将极大地缓解当地电力供应紧缺的局面，为当地发展经济，创造就业和改善民生提供动力。

2020年3月10日，业主方在ZONGOⅡ水电站项目最终验收会议纪要上签字，约定6月30日为项目竣工移交的总节点，历时八年，项目即将完成最终竣工移交。然而，这一天恰逢刚果（金）首都发现首例新冠输入病例，疫情来势汹汹，当地的防控形势也不断恶化。3月24日，刚果（金）宣布“封国”，首都金沙萨“封城”。为确保员工生命健康安全，为后续的工作创造条件，项目部与当地电力公司签订联防联控协议，在电站辖区采取“大封闭，小隔离”的防控措施，进行24小时安全巡防检查，同时对项目当地雇员进行疏散，将当地雇员的人数从80余人减少至不足30人，且留下来的人员绝大多数为生活保障人员。项目人员的大量减少彻底打乱了此前的竣工移交工作计划，现有的人员在规定的时间内完成竣工移交所有准备工作，几乎是一件不可能完成的事情。

为了保证工期，尽量减轻疫情对工程进度的影响，项目进行反复研究，制定了详细的工作方案，成立移交准备应急工作组，所有管理人员、当地雇员统一进行管理和任务分配，采取分头清点和统一汇总相结合的办法，不分昼夜连轴转，克服重重困难，推进各项移交准备工作。

为确保竣工移交工作顺利完成，项目部还制定了“精准移交”预案并进行了反复修改和多次推演。采取分区块移交、电讯办公、公共隔离办公和交叉查验等形式开展移交业务。“精准移交”从各系统厂家资料开始，并分阶段实现竣工资料、备品备件和钥匙的移交，最终在6月24日完成了竣工移交工作。尽管受疫情影响，项目竣工移仍然比预定时间提前6天完成！

统筹资源，团结合作，最大限度降低疫情的负面影响，水电一局用实际行动为中非团结抗疫助力，用完美履约打造电建名片，用精品工程让中国品牌在“一带一路”光彩绽放。