8月20日，埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴雨季初晴，在十七局电气化公司埃塞俄比亚博莱-莱米和基林托工业园配套输变电项目施工现场，经过近5个月的施工大干，随着现场二次调试试验顺利完成，项目已基本完成全部安装施工作业，确保了既定节点目标，项目现阶段已具备带电调试试验条件。现场技术人员正在为Koyo Abbo 400kV变电站做带电调试前的变电站安全、零缺陷检查工作，为项目送电做最后的“热身”。

该项目是十七局电气公司在埃塞俄比亚承揽的首个输变电项目，项目主要为首都所属的两座工业园新建一座Koyo Abbo 400kV变电站和Akaki400kV变电站的扩建工程，项目建成后，将不仅向两座工业园及亚的斯亚贝巴以南地区提供稳定可靠电力，助推首都工业化进程，还将为工业园周围数万户居民解决缺少电力供应的问题。

“原本可以提前完工的‘盘中餐’，却成了摆在全体施工人员面前必须啃下‘硬骨头’，受突如其来的疫情影响，将项目有效作业时间缩短了30％”项目负责人周文杰介绍说。3月中旬，埃塞俄比亚发现首例疫情感染者，国家宣布进入“紧急状态”，令正准备施工大干的项目承受重压，项目很快稳住了阵脚，在紧抓疫情防控的同时，全力保障保工期稳产值目标不动摇。

项目实施网格化片区管理，在驻地设置外来人员接待的对外接触区及项目人员集中工作生活的内控区，严格管理不同区域、网格之间的人员往来，对外接触区工作的员工实行单人单间管理，每日对所有员工进行不少于两次的体温监测，对达不到防疫要求的来访人员不予接待。同步建立公司、项目及业主三级督查体系，通过精准有效的组合拳确保了130余名中外籍员工“零感染”，实现了项目的正常生产运营。

万里奔波，与时间赛跑，2月18日，是周文杰回国休假的第25天，此前连续在国外项目工作32个月他，不顾家人挽留，经历层层严格防疫检查、机票购买难等重重困难，携带公司从国内筹集的口罩、防护服等防疫物资，第一时间赶赴现场，组织防疫生产。部分施工物资发运难、劳务人员输出受限等成了制约复工稳产的首要难题。

对部分零星物资由国内发运变为就地和线上采购，将项目当地人员从80余人增加到了120人，不断加大对新招人员的防疫检测和技能培训，加强属地化管理，不仅将为当地创造大量就业，还将通过人员培训和技术转让，将中国标准和技术推广至当地。保证项目的各施工节点的顺利完成。

5月以来，该项目结合当地疫情“带疫解封”实际，制定了7月至10月的“大雨季”专项施工方案，不断加快现场消缺及变电站电气安装调试作业，双管齐下保障生产，为项目疫情期间和雨季正常施工生产筑了安全防护网，有效保障了企业的诚信履约。随着项目的按期推进，目前两座工业园的扩能升级在望。

近年来，十七局电气化公司紧紧围绕埃塞俄比亚参与中非产能合作先行先试的建设契机，积极推动公司“海外优先”发展，多渠道加快推进企业走出去。年初，再次承揽埃塞俄比亚Adama II 230kV变电站土建工程项目，实现了在埃滚动发展。